Đổi mới quản lý

Chủ đề nghiên cứu nên bắt đầu với định nghĩa đó sẽ giúp nhớ những gì "đổi mới" và "quản lý". Thuật ngữ "quản lý» (quản lý), theo khoản 3.2.6 của GOST R ISO 9000 (2008) nên được hiểu như là phối hợp hành động về công tác quản lý và lãnh đạo của tổ chức. Ông từ lâu đã được tiêu chuẩn hóa và sử dụng rộng rãi. Thuật ngữ này là "đổi mới" đã được giới thiệu lần đầu tiên GOST R 54.147, đoạn 3.1.2.9 (phiên bản 2010). Trong tiếng Anh có vẻ như "đổi mới" (theo nghĩa đen dịch "trong sự chỉ đạo của các bản cập nhật" hoặc "thay đổi theo hướng"). Nó thường được giải thích kết quả cuối cùng của sự đổi mới, được bán trên thị trường, theo hình thức mới hoặc thay đổi (cải tiến) sản phẩm hoặc quy trình, áp dụng trong thực tế.

Đổi mới không thể được bất kỳ sự đổi mới, nhưng duy nhất mà làm tăng hiệu quả. Tất cả các điều khoản sử dụng quản lý tiên tiến, tiêu chuẩn GOST R 54147. Tiêu chuẩn áp dụng đối với Liên bang Nga từ Tháng chín 2011.

Nói cách khác, sự đổi mới là kết quả của hoạt động trí tuệ, mà là ở dạng hàng hoá, dịch vụ có tính chất tiêu dùng nhất định và nhu cầu trên thị trường. Bản chất của quản lý đổi mới là một tập hợp các hành động liên quan đến nhau được nhằm đạt được khả năng cạnh tranh và duy trì khả năng tồn tại của tổ chức. Thông qua cơ chế quản lý các quá trình sáng tạo, ý tưởng trở thành một thứ hàng hóa. Trong giai đoạn đầu (giai đoạn thi hành công vụ) tiến hành nghiên cứu, thực hiện việc thiết kế và xây dựng, sau đó được chuyển sang giai đoạn tiếp theo, được gọi là "chu kỳ sống của sản phẩm." Đối với những ý tưởng sáng tạo như thuật ngữ được sử dụng ZHTSP đó có nghĩa là khoảng thời gian từ khi khởi đầu của tác giả của ý tưởng để sử dụng nó trong sự đổi mới của người tiêu dùng.

đổi mới quản lý là rất quan trọng cho sự thành công liên tục của bất kỳ công ty. Tính bền vững kinh doanh dài hạn có thể được xác định khả năng chỉ đạo tổ chức thành thạo các nguồn lực sáng tạo để đáp ứng những thách thức liên quan đến thị trường và điều kiện kinh tế. Trong một môi trường thay đổi nhanh chóng đổi mới quản lý hiệu quả đã trở thành một yêu cầu quan trọng để đảm bảo khả năng cạnh tranh không chỉ là sản phẩm, nhưng ngay cả đối với sự sống còn của công ty. Như một quy luật, các khoản đầu tư đang tập trung vào phát triển sản phẩm mới, dịch vụ hoặc công nghệ. Tuy nhiên, các loại cải tiến có thể cải thiện hiệu suất, mở rộng vượt xa đó. Họ cũng liên quan đến những thay đổi quy trình kinh doanh của công ty. Do đó, một mục tiêu quan trọng là tiếp tục xác định xu hướng hiện tại và sự thành công của đầu tư của họ.

đổi mới quản lý bao gồm một bộ công cụ đó cho phép các nhà quản lý và các chuyên gia để hoạt động một cách hiệu quả để đạt được mục tiêu quá trình kinh doanh. Mục tiêu chính là tạo ra các điều kiện và các công cụ trong tổ chức để cho phép nó phản ứng nhanh chóng với những thay đổi bên ngoài, sử dụng hiệu quả cơ hội nội bộ và những nỗ lực sáng tạo để giới thiệu những ý tưởng mới, quy trình hoặc sản phẩm. Điều quan trọng cần lưu ý là quản lý sự đổi mới không thể tương đương với R & D, vì nó nói đến sự bao gồm các quá trình làm việc tại tất cả các cấp và chức năng, góp phần vào sự phát triển sáng tạo của công ty, bao gồm cả việc sản xuất và tiếp thị. Sử dụng các công cụ thích hợp quản lý đổi mới, quản lý cấp cao có thể bắt đầu và thực hiện các phương pháp tiếp cận sáng tạo để phát triển hơn nữa của công ty.

Kỹ thuật và phương pháp quản lý đổi mới nên được nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh của công ty. hữu ích cho những mục đích như sau:

Tiếp thị sáng tạo. đổi mới quản lý nhu cầu này thông qua nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch đổi mới sản xuất, thiết lập truyền thông, sự hình thành của các chính sách giá cả, tổ chức thúc đẩy sự đổi mới với việc triển khai đồng thời các dịch vụ dịch vụ.

Tái cấu trúc cho phép cơ bản suy nghĩ lại và triệt để thiết kế lại quy trình kinh doanh để đạt được những cải tiến co thắt và hữu hình trong hoạt động (chất lượng, chi phí, dịch vụ, tỷ lệ khuyến mãi), đặc trưng của công ty.

Điểm chuẩn được sử dụng để nghiên cứu các hoạt động của đối thủ cạnh tranh, để phát triển các biện pháp để cải thiện kinh doanh của họ, bao gồm cả thông qua việc sử dụng các kinh nghiệm tích cực.

chiến lược thương hiệu là cần thiết cho một nghiên cứu toàn diện về hình ảnh của công ty, được tạo ra bởi quảng bá thương hiệu của họ trên thị trường.

phương pháp giá cho phép để làm việc về việc thực hiện cơ chế giá các dự án sáng tạo.

Fronting hoặc fronting thị trường được thu đáng kể đối thủ cạnh tranh hoạt động. Điểm chính trong trường hợp này - sự lựa chọn của giá mà tại đó sẽ được bán cho một giải pháp sáng tạo, thường được sử dụng nguyên tắc - chỉ khi nó đã được mua.

Sẵn có của cơ sở dữ liệu sáng tạo có thể là một thành phần quan trọng cho sự thay đổi có hiệu lực tiếp tục, làm tăng khả năng của các doanh nghiệp để tạo ra giá trị khách hàng sản phẩm của mình, như là kết quả của quá trình. Yếu tố quan trọng nhất của cấu trúc này trong quá trình ra quyết định là để tạo ra một danh sách các ý tưởng. Đối với các tổ chức lớn, đầu tư sáng tạo được coi là một phần của danh mục đầu tư giải pháp kinh doanh đầu tư.