Các dự án sáng tạo: nó

Cuộc sống hiện đại năng động, cạnh tranh cao. Trong hoàn cảnh như vậy, có một nhu cầu thường xuyên để cải thiện trong mọi lĩnh vực hoạt động của con người. Điều này cho phép sinh cho các dự án sáng tạo, đó là quá trình phức tạp, nguy hiểm, tốn kém và kéo dài.

các dự án sáng tạo đang trong giai đoạn phát triển và nhiều hơn nữa trên tất cả các dự án có một mức độ cao của sự không chắc chắn. Một điểm rất quan trọng là sự ra đời của những đổi mới trong sản xuất, thị trường chấp nhận những đổi mới. Nhiều dự án sáng tạo chỉ ở giai đoạn đầu của kết quả phát triển, nuôi dưỡng niềm hy vọng về sự thành công, nhưng sau đó tại một số các điều kiện kỹ thuật và công nghệ của bế mạc. phát triển sáng tạo được xác định bởi sự đa dạng của các nhiệm vụ và mục tiêu. mức độ khác nhau của thiết kế sáng tạo để giải quyết chúng, đối tượng-nội dung cấu trúc, tính chất của các mục tiêu và thời gian thực hiện cũng như các loại hình sáng tạo.

Việc thực hiện các hoạt động sáng tạo liên quan đến nhiều bên: khách hàng và nhà đầu tư, nhà thiết kế và các nhà cung cấp, các nghệ sĩ, các chuyên gia khoa học và kỹ thuật, cán bộ quản lý và đội ngũ dự án.

vòng lặp kiểm soát được đại diện bởi hai giai đoạn: sự phát triển của các dự án sáng tạo và thực hiện các dự án sáng tạo. Một vai trò đặc biệt trong chuỗi tất cả các loại công trình do công tác quản lý các dự án sáng tạo. Dưới sự quản lý được coi là quá trình mà thông qua và thực hiện quyết định quản lý liên quan đến mục đích của việc xác định cơ cấu tổ chức, lập kế hoạch và kiểm soát việc thực hiện các biện pháp cải tiến trong ánh sáng của việc thực hiện các ý tưởng sáng tạo.

Mục đích của dự án đổi mới là làm cho lợi nhuận. Nhưng sự phát triển của toàn bộ chu kỳ các công trình, tăng đến việc thực hiện cuối cùng trong dự án sản xuất đòi hỏi đầu tư, đó là cần thiết để thu hút sự kế hoạch kinh doanh cẩn thận. Chủ đầu tư có nguy cơ phương tiện của mình, một ý tưởng quan trọng và đầy hứa hẹn cho anh ta.

Để loại bỏ những lo ngại nhà đầu tư trong kế hoạch kinh doanh cho một dự án sáng tạo bao gồm thông tin cơ bản về dự án, theo hình thức trình bày của các ý tưởng kinh doanh, mô tả công ty, đối tượng đầu tư và quản lý, mô tả về môi trường kinh doanh, tổ chức, tài chính và pháp lý kế hoạch theo hình thức một khả thi biện minh cho việc mô tả rủi ro và bảo hiểm.

ý tưởng kinh doanh có thể được xây dựng trên cơ sở nghiên cứu và phát triển của nhu cầu và đòi hỏi của người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm, nhân viên, ý kiến, các ấn phẩm khác nhau của nó. Kế hoạch kinh doanh phải phản ánh việc áp dụng một sản phẩm mới, nó có không gian cho một danh sách các tính năng và các yếu tố hấp dẫn. Có trong tâm trí các giá trị của cơ hội mua lại sản phẩm, giá của nó, chức năng, chất lượng môi trường, thương hiệu sản phẩm, độ tin cậy và độ bền của nó. Để tính mới của hàng hóa có yêu cầu đặc biệt từ quan điểm của việc có chất tương tự trên thị trường, những lợi thế cạnh tranh của sản phẩm, thị trường mới lạ, ứng dụng mới.