Phong cách độc tài của quản lý: ưu và nhược điểm

Khi học sinh viết một báo cáo về việc thực hành giảng dạy, nó thường được khuyên để viết, họ đã sử dụng một phong cách quản lý độc tài. Mặc dù trong nhiều trường hợp phong cách này là tối ưu, và điều này không chỉ áp dụng cho giáo viên mà còn các nhà quản lý hoàn toàn mức độ khác nhau.

Phong cách độc tài của lãnh đạo - Phương pháp quản lý, trong đó đa số gần như tuyệt đối của các quyết định được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo, và sự đóng góp của nhóm trong hướng dẫn tối thiểu. Những người quản lý hoặc giáo viên đang nghiêng để chỉ một phương pháp như vậy, thường được giải quyết chỉ trên cơ sở kinh nghiệm của họ, tin tưởng phán đoán của mình. Mẹo sử dụng trong kiểm soát gần như chấp nhận. phong cách quản lý độc tài liên quan đến việc tiếp cận một điều khiển độc tài trên mức độ nhóm, đôi khi trở thành công khai độc tài.

các đặc điểm chính là những gì mô tả phong cách?

Thứ nhất, sự vắng mặt gần như hoàn toàn của sự tham gia của các thành viên nhóm nghiên cứu trong các quyết định quan trọng. Mà còn là trách nhiệm trong trường hợp này thuộc về lãnh đạo, do đó hành vi xâm phạm các quyền của một số bồi thường bởi thực tế là thành viên trung bình của nhóm có thể tránh được bất kỳ trách nhiệm pháp lý. Đó là cảm thấy thoải mái đối với nhiều người.

Thứ hai, các nhà lãnh đạo chỉ ra những gì cần được thực hiện và các phương pháp mô tả rất chi tiết, mà bạn có thể đạt được mục tiêu. Cấp dưới do đó bị từ chối ngay cả những cơ hội để thể hiện bản thân, tất cả các giải thưởng trong trường hợp chiến thắng các nhà lãnh đạo được. Mà còn cho những sai lầm mà họ đã không trả lời. Các nhà lãnh đạo kiểm soát các hoạt động tại mỗi bước, trong đó bao gồm một sự đóng góp lớn của các lực lượng trên phần mình, không phải luôn luôn hợp lý.

Thứ ba, các nhiệm vụ khó khăn nhất có trên các nhà lãnh đạo. Ông không tin tưởng vào giai đoạn quan trọng của các nhân viên làm việc, thậm chí vượt qua anh ấy trong vòng loại, cho thấy rằng nó là tốt hơn không tham khảo ý kiến ai. Thường thì quan điểm này là hợp lý, chỉ có sức khỏe tài nguyên và năng lượng từ một nhà lãnh đạo như vậy có thể nhanh chóng cạn kiệt.

Các độc tài phong cách quản lý dường như nhiều người không tốt. Liệu ông có bất kỳ lợi thế? Trong một số trường hợp, nó hóa ra là tối ưu. Ví dụ - một tình huống mà một quyết định có để chạy càng nhanh càng tốt, và không có thời gian để tham khảo ý kiến ngay cả với một vòng tròn nhỏ của người dân, không giống như với quần chúng rộng rãi. Nếu không có thời gian để chơi trong một nền dân chủ - cảm thấy tự do để sử dụng độc tài phong cách lãnh đạo. Và trong quân đội thông qua phong cách này vì trong chiến đấu một lần trao.

Nó là rất khó khăn để sử dụng một phong cách tự do trong môi trường của những người đang không nghiêng về sự sáng tạo và trách nhiệm. Có lẽ bạn, người đọc, có nhiều kinh nghiệm như các dự án đầy hứa hẹn thất bại vì các nhà lãnh đạo không hoạt động. Một nhà lãnh đạo tốt phân phối nhiệm vụ và gán hạn cứng nhắc. Trong một tình huống nghiêm trọng của chế về nguồn lực , người ta có xu hướng tìm đến dưới ảnh hưởng của "mạnh tay".

Như chúng ta đã đề cập, phong cách độc tài của quản lý là tối ưu trong quân đội, đặc biệt là trong các cuộc xung đột quân sự. Thực tế là mọi người trong tình huống này, đó là dễ dàng hơn để tập trung vào các hành động cụ thể mà các khía cạnh chiến lược của niềm tin trong lãnh đạo, chứ không phải để thiền vất vả về mọi hành động.

Tất nhiên, phong cách này là xa lý tưởng, và không nên sử dụng nó một cách nhất quán và trong mọi tình huống. Trong nhiều cách nó có hại cho các thành viên trong nhóm. Và hình ảnh của nhà lãnh đạo bị. Lạm dụng phương pháp này được coi đội ngũ lãnh đạo giống như đầu óc không ngừng chỉ huy, kiểm soát, không tin tưởng người dân của mình. Do đó, trong số các thành viên của nhóm có thể dần dần trưởng thành bạo loạn.

Như ý kiến của các thành viên trong nhóm không nghe, nhiều cơ hội bị mất. Và mọi người cảm thấy thất vọng và thiếu tự tin trong khả năng của họ, một số chán nản. Do đó, các nhà lãnh đạo của phong cách này có thể được gán chỉ tạm thời, để thực hiện dự án rất quan trọng, và sau đó cung cấp cho các nhóm để nghỉ ngơi và hồi phục.