Chiến lược phát triển của doanh nghiệp - các khái niệm cơ bản cho sự phát triển thành công và hoạt động trong điều kiện thị trường

Chiến lược phát triển của doanh nghiệp giả định sự hình thành các mục tiêu cơ bản và mục tiêu cho một thời gian dài, cũng như một định nghĩa rõ ràng về quá trình phân phối hành động và có thẩm quyền của các nguồn lực đó sẽ là cần thiết để đạt được mục tiêu này. Do vậy, chiến lược phát triển của công ty nhằm mục đích trả lời một số câu hỏi: Trong những lĩnh vực hoạt động kinh tế là lợi hơn để phát triển? những nguồn lực sẽ là cần thiết? lợi nhuận gì sẽ có mặt trong sự phát triển của các khu vực này? Chiến lược phát triển của doanh nghiệp mang một số tính năng đặc biệt:

1. Trong quá trình xây dựng chiến lược, không phải thực hiện bất kỳ bước cụ thể. Theo nguyên tắc chung, bước cuối cùng trong quá trình này là việc thành lập các xu hướng, di chuyển trên đó, công ty sẽ cung cấp cho sự phát triển hiện đang ổn định và củng cố vị thế của mình.

2. Tùy thuộc vào những gì loại chiến lược được phát triển, cho dù chiến lược tài chính của doanh nghiệp, hay cách khác của tiểu mục của mình, chiến lược dùng để tạo các dự án và các kỹ thuật tìm kiếm. Trong quá trình tìm kiếm, giá trị của chiến lược tập trung vào khu vực hoặc quan điểm cụ thể, cũng như từ chối không phải là tính năng có thể chấp nhận mà không phải là phù hợp với chiến lược được lựa chọn.

3. Sự cần thiết của chiến lược được lựa chọn sẽ biến mất vào thời điểm sự kiện, chứ không phải theo hướng mong muốn cho tổ chức.

4. Trong xây dựng chiến lược là không thể dự đoán toàn bộ phạm vi của những khả năng có thể xảy ra trong quá trình phát triển một kế hoạch hành động. Về vấn đề này, các thông tin mà phải được sử dụng, không đầy đủ và không chính xác.

5. Nếu bạn quản lý để có được số lượng đầy đủ thông tin, có thể tuyên bố đặt câu hỏi về sự phù hợp của chiến lược ban đầu. Điều này dẫn đến nhu cầu về thông tin phản hồi, mà sẽ cho phép thời gian để xem xét các kế hoạch và thực hiện korektirovki quan trọng.

Chiến lược phát triển của doanh nghiệp, thực hiện trong hai giai đoạn:

1. Chiến lược lập kế hoạch - bao gồm sản xuất các chiến lược tuyển dụng (ví dụ như, chiến lược tài chính của doanh nghiệp, hoặc các chiến lược marketing của doanh nghiệp).

2. Quản trị chiến lược Khóa học - bao gồm cả việc thực hiện các kế hoạch mà bạn chọn một thời điểm, chiến lược xử lý dựa trên hoàn cảnh mới. Chiến lược quy hoạch là, hệ thống logic, mà là dựa trên suy nghĩ hợp lý. Nhưng cùng lúc với này, quy hoạch là dự báo của nghệ thuật, nghiên cứu văn học, tính toán, chào tốt nhất của sự ưu tiên lựa chọn thay thế. chiến lược phát triển doanh nghiệp nên được xây dựng trên nguyên tắc của hệ thống phân cấp. Nhưng về mức độ chiến lược, phức tạp, mức độ hội nhập ảnh hưởng đến các loại và kích thước của doanh nghiệp. Ví dụ, một tổ chức nhỏ, chỉ có một chiến lược, và các doanh nghiệp lớn, đã phát triển một chiến lược cho mỗi cấp độ của hành động. mô hình kế hoạch hóa khái niệm làm cho nó có thể để xác định một số bước trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp:

1. Thực hiện phân tích môi trường, ở đây bao gồm: môi trường bên ngoài kết hợp với khả năng riêng của mình.

2 Hình thành chính sách. Các từ ngữ được lựa chọn chiến lược và cân nhắc lựa chọn thay thế trong lĩnh vực này bao gồm các chủ đề sau đây: chiến lược marketing; kế hoạch tài chính; chiến lược phát triển khoa học; chiến lược sản xuất; phát triển xã hội; thay đổi tổ chức; chiến lược môi trường.

Kết quả của các hành động trên kế hoạch đề xuất, là một bộ sưu tập của "Kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp." Trên cơ sở kế hoạch phát triển, công ty sẽ tiến hành các hoạt động kinh doanh của mình, phát triển ưu tiên, xác định và phát triển thị trường bao gồm các khoản đầu tư thương mại trong các chiến dịch quảng cáo, cũng như tính chất của sản phẩm.