Các loại chiến lược phát triển doanh nghiệp

Chiến lược - một kế hoạch phức tạp được thiết kế sẵn, mà là cần thiết để đạt được mục tiêu của công ty và hoàn thành nhiệm vụ. Thông thường, một chiến lược phát triển bởi các quản lý cao nhất của công ty, sự hỗ trợ của các nhà quản lý ở các cấp độ khác nhau của quản lý. Các loại chiến lược rất đa dạng. Mỗi trong số họ theo đuổi mục tiêu nhất định, do đó chỉ được sử dụng khi nó thực sự là cần thiết. Hãy xem xét các loại chính của chiến lược mà các công ty thường được sử dụng để đạt được mục tiêu của họ.

Các loại chiến lược phát triển doanh nghiệp

cơ hội chiến lược trên thị trường / hàng hóa

· Phát triển sản phẩm - hiệu quả khi công ty hưởng rất phổ biến trong người tiêu dùng. Bạn có thể thử như sau: việc sử dụng các quỹ tiếp thị tiêu chuẩn (truyền thống) để làm quảng cáo tập trung vào những sản phẩm mới tốt hơn so với tuổi, nhấn mạnh thêm về các mô hình mới, được gắn kết chặt chẽ với các sản phẩm đã được giới thiệu.

· Sâu thâm nhập của thị trường - là hiệu quả nhất khi công ty đang làm việc trên một quen thuộc, không dư thừa trên thị trường. Điều quan trọng ở đây - để giảm chi phí sản xuất. Bạn có thể sử dụng: quảng cáo chuyên sâu, giảm giá, lợi ích, thiết lập quyền kiểm soát công việc đối thủ cạnh tranh, để bán hàng hóa với giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh.

· Phát triển thị trường - có hiệu quả trong việc mở rộng thị trường, sự xuất hiện của các ứng dụng mới sản phẩm phổ biến và nổi tiếng. hành động Công ty có thể thực hiện như sau: sự xâm nhập của thị trường khu vực, mong muốn tăng doanh số của sản phẩm hiện có trên thị trường, nhập mới phân khúc thị trường, nơi mà nhu cầu thực tế là không hài lòng, để thúc đẩy hàng hóa sử dụng để áp dụng những nỗ lực lớn hơn.

chiến lược hội nhập

· Progressive - ngụ ý sự phát triển của công ty thông qua việc mua và sử dụng các loại cây trồng, nằm giữa nhà sản xuất và người dùng cuối.

· Thụt lùi - cho thấy sự phát triển của công ty, mà sẽ được thực hiện thông qua việc mua nguyên liệu mới và sự sáng tạo của các công ty con, sản xuất lô hàng.

· Ngang - hoạt động doanh nghiệp hướng đến sự hấp thu của đối thủ cạnh tranh, hoặc để thiết lập giám sát chặt chẽ các hoạt động của họ trên thị trường.

chiến lược đa dạng hóa

· Ngang - để tìm cách tăng trưởng tại các thị trường hiện tại thông qua việc thúc đẩy các sản phẩm mới, khác biệt so với những người sử dụng. Trong trường hợp này, một sản phẩm mới phải được thiết kế cho khách hàng trước đây.

· Tập đoàn - mở rộng kinh doanh bằng cách sản xuất các sản phẩm mà không phải là về mặt kỹ thuật liên quan đến các sản phẩm cùng loại.

· Concentric - tìm kiếm hoặc sử dụng các khả năng kinh doanh hiện có và các quỹ bổ sung cho việc phát hành sản phẩm mới, hàng hóa và dịch vụ tương tự như hiện sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ của doanh nghiệp.

Tiếp tục với các loại chiến lược, chú ý những điều sau đây:

Chiến lược liên quan đến sản phẩm

· Chi phí thấp - chỉ đạo quản lý của công ty trên sản xuất hàng loạt hàng hóa, do đó nó có thể giảm giá và giảm thiểu chi phí.

· Nồng độ - chỉ đạo quản lý để làm việc với hàng hóa, dịch vụ, sản phẩm độc đáo hoặc chuyên môn hoá cao.

· Sự khác biệt - là vấn đề bây giờ là một sản phẩm hấp dẫn mà sẽ quan tâm người tiêu dùng. Khi sản phẩm này hiện có sẵn trong một số phiên bản, ví dụ: thiết kế khác nhau, chất lượng và đóng gói.

Các chiến lược cho các doanh nghiệp nhỏ

· Kích thước tối ưu - được áp dụng trong các lĩnh vực kinh doanh mà tạo ra một lợi nhuận nhỏ cho các doanh nghiệp lớn.

· Copy - hướng dẫn các doanh nghiệp nhỏ để sản xuất sản phẩm đó sẽ là phiên bản generic rẻ chất lượng cao và tốn kém các sản phẩm nhà sản xuất nổi tiếng.

· Việc sử dụng những ưu điểm và lợi ích của một nhà sản xuất lớn - một ví dụ sẽ là một nhượng quyền thương mại - mối quan hệ hợp đồng giữa các nhà sản xuất nhỏ và lớn, trong đó nhà sản xuất nhỏ có quyền đối với một số thời gian để sử dụng nhãn hiệu của nhà sản xuất lớn, rất thích công nghệ và thiết bị của mình.

· Tham gia vào các sản phẩm của các nhà sản xuất lớn nhất - các mấu chốt là các công ty lớn tham gia vào việc phát hành các sản phẩm phức tạp và trải qua tất cả các giai đoạn của sản xuất của riêng mình, cần phải tổ chức sản xuất quy mô nhỏ mà không phải lúc nào cũng hiệu quả và ROI. Đó là lý do tại sao nhà sản xuất lớn thuận lợi để ngăn chặn việc sản xuất quy mô nhỏ và chỉ cần mua các sản phẩm từ thứ hai.

chiến lược giảm

· "Thu hoạch" - từ chối của một quan hệ lâu năm trong ngành kinh doanh để có được thêm thu nhập trong thời gian ngắn.

· Loại bỏ - "công đoàn" của các doanh nghiệp, nơi mà một trong số đó được loại bỏ để giảm chi phí của các hoạt động chung.

· Một phần cắt giảm chi phí - một biện pháp tạm thời ngắn hạn, mục đích của nó là để giảm chi phí sản xuất, giảm nhân viên và tuyển dụng, giảm sản xuất hàng hoá khi một mối đe dọa đáng tin cậy của cuộc khủng hoảng.

· Đơn vị giảm một phần - bán hoặc đóng cửa không có lợi nhuận, các đơn vị không tồn tại doanh nghiệp. Mục tiêu chính - để có được kinh phí cho sự phát triển của một kinh doanh lâu dài, đổi mới vv

Như vậy, loại chiến lược - là một công cụ mạnh mẽ cho sự phát triển của bất kỳ, ngay cả những doanh nghiệp tai hại nhất. Đó là nhờ vào nhiều họ có thể lựa chọn chiến lược phù hợp nhất để thoát khỏi một tình huống cụ thể. Các loại chiến lược cho phép công ty đưa ra thị trường sản phẩm mới của mình, thành công tổ chức thực hiện bán các sản phẩm cũ, giới thiệu công nghệ mới trong sản xuất ngắn, lợi ích mà trước đây nó đã không thể trích xuất.