Quản lý khủng hoảng: Các chức năng chính của nó

quản lý khủng hoảng là phổ biến trong cuộc khủng hoảng tài chính thế giới năm 2000-. Theo các tài liệu của các tác giả nước ngoài, khái niệm liên quan đến việc phát triển các biện pháp cụ thể để ổn định và cải tiến tình hình kinh tế trong nước.

Nếu chúng ta xem xét thuật ngữ này ở mức độ kinh tế vi mô, công tác quản lý khủng hoảng - là sự phát triển của các biện pháp cho sự tích tụ của tất cả các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để tiếp tục hoạt động trong một điều kiện rất khó khăn và không ổn định. Trong thực tế, trong cuộc khủng hoảng, hầu hết các công ty đang trên bờ vực phá sản vì họ không biết những gì mong đợi.

Để quản lý khủng hoảng thực hiện một cách hiệu quả, nó là cần thiết để xác định những nguyên nhân của những khó khăn như vậy quy mô lớn. Trên cơ sở thực tế này, nhiều chuyên gia giải thích thuật ngữ này như một chương trình của các biện pháp để loại trừ những nguyên nhân dẫn đến sự phát triển của cuộc khủng hoảng. Thật không may, ở nước ta cho đến nay, mức độ trình độ của nhà quản lý là không đủ cao. Đó là lý do tại sao ngày càng có nhiều sai lầm và quyết định sai lầm mà mất vị trí lãnh đạo nhân viên. Điều này được hiểu rằng trong giai đoạn suy thoái kinh tế của đất nước phải bằng cách khác định đoạt tài sản của các doanh nghiệp và tổ chức. Trong mọi trường hợp nó là cần thiết để chuyển sang chế độ tiết kiệm, như tình hình chung trên thị trường sẽ là vô cùng khó khăn, và sự sụt giảm trong nhu cầu không mất nhiều thời gian.

quản lý khủng hoảng là nhằm không chỉ ở loại bỏ sự thiếu tạm thời các nguồn lực tài chính, mà còn để đạt được một vị trí vững chắc trên thị trường. Và do đó, nó là cần thiết để sử dụng các công cụ đã được chứng minh hiệu quả của họ trên ví dụ về các giai đoạn trước đó. Tất nhiên, nó không phải là cần thiết để loại bỏ sự đổi mới, bởi vì một số giải pháp có vẻ nguy hiểm và thậm chí nguy hiểm, nhưng trên thực tế cải thiện đáng kể tình trạng của công ty. Bên cạnh đó, nó là giá trị ghi nhớ rằng công tác quản lý - quản lý, quản lý có thẩm quyền của toàn bộ tài sản hiện có của doanh nghiệp. Do đó, mọi hành động, bởi người giám sát đã được phê duyệt, phải được suy nghĩ cẩn thận ra khỏi di chuyển, nhằm đạt được một mục tiêu chung. Một sự kết hợp của các biện pháp này phải là một sinh vật duy nhất, một chức năng phức tạp.

Thông thường trong một cuộc khủng hoảng không thể thiếu một số thiệt hại. Đối với những bao gồm giảm năng suất và, như một hệ quả, làm giảm lợi nhuận. Đối với một nhà lãnh đạo đó là một tổn thất khá nghiêm trọng, cản trở hoạt động bình thường của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc giảm mức độ lợi nhuận buộc phải giảm lương nhân viên, và đôi khi sản xuất giảm quy mô lớn. Nhà nước cũng không quan tâm đến ý nghĩa như vậy, bởi vì có một bước nhảy mạnh trong tỷ lệ thất nghiệp, mà là một gánh nặng lên nền kinh tế.

Hầu hết các chuyên gia tham gia vào quản lý khủng hoảng, được coi là vấn đề chính của việc giảm tối đa chi phí sản xuất. Nhưng chỉ có những hành động này sẽ không đủ, vì nhu cầu cuộc khủng hoảng để "đánh bại" các biện pháp phức tạp. Thách thức lớn nhất trong những điều kiện này sẽ được xem xét tài trợ cho các hoạt động xa hơn, như cho vay ngân hàng hoặc chấm dứt hoặc thực hiện dưới sự quan tâm rất lớn và tiền đặt cọc tốn kém. Không phải mọi công ty có khả năng sang trọng của các khoản vay và tín dụng, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tất nhiên, nhà nước nắm giữ việc phân bổ theo hướng này, nhưng không phải là tất cả các công ty sẽ có thể nhận được sự hỗ trợ của chính phủ.

Vì vậy, để ở lại nổi trong thời điểm khó khăn của cuộc khủng hoảng toàn cầu, bạn cần một cách tiếp cận có trách nhiệm đối với vấn đề của kế hoạch sản xuất thêm. Một nhà lãnh đạo có thẩm quyền để tranh thủ sự hiểu biết về nhân sự của tổ chức, bởi vì nó sẽ giúp duy trì các chỉ số hoạt cùng cấp, với chi phí lao động thấp hơn và công việc ít hơn.