Động lực là một chức năng quản lý

Điều cốt lõi của bất kỳ hoạt động được thể hiện trong các chức năng của nó. Họ bao hàm mục đích của bất kỳ tổ chức hoặc công việc chung của nó, là tác vụ quản trị và phạm vi của việc áp dụng các giải pháp cụ thể.

Các chức năng chính của quản lý, nhất định Henri Fayol hơn vào năm 1916, đang có kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và phối hợp. Tuy nhiên, bất kỳ hiệu quả kinh tế và quá trình sản xuất không thể được xác định duy nhất các chức năng cơ bản. Không yếu tố ít quan trọng hơn so với cơ cấu tổ chức hiệu quả, các mục tiêu đã thoả thuận và nhiệm vụ được giao rõ ràng là chất lượng của tác phẩm, mà phụ thuộc vào người dân. Tăng cường sử dụng của nó động lực. Động lực là một chức năng của quản lý là có liên quan trực tiếp đến đào tạo động lực cho việc thực hiện công việc thông qua sự hình thành của động cơ. Động lực là một sự lựa chọn có ý thức của một người của một loại hành vi cụ thể, do đó động lực như một chức năng quản lý nên nhắm thẳng vào việc cải thiện các hoạt động lao động của người lao động.

Động lực là một chức năng quản lý giúp để phát triển và cải thiện cách để tối đa hóa kết quả công việc trên cơ sở của một ý tưởng rõ ràng về hành vi của nhân viên.

Trong quá trình làm việc ra những cách hiệu quả nhất để đạt được kết quả bạn muốn sử dụng hành vi của loại liên quan đến nhau: nhu cầu, sở thích, động cơ và hành động. Đối với các quản trị viên này và các nhà quản lý sử dụng phương pháp nhất định bằng cách đó ảnh hưởng đến các nhân viên hành chính. Họ đang trực tiếp dựa trên luật kiểm soát, như đề nghị việc sử dụng các hình thức ảnh hưởng đến nhân viên công ty. Phương pháp động lực trong quản lý là kinh tế và phi kinh tế. phương pháp kinh tế đang khuyến khích người lao động trong các vật liệu bằng cách thay đổi mức lương, thưởng vấn đề hoặc thù lao. Đến phi kinh tế cùng là tổ chức, ví dụ, những người mà cho phép người lao động tham gia vào các hoạt động tổ chức của công ty, và đạo đức và tâm lý. Để kích thích tinh thần và tâm lý bao gồm lời khen ngợi, tán thành hay phản đối ngược lại, việc công nhận bằng khen. Các Đánh giá cao chính, trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng công việc bao gồm: lãnh đạo bất tài, chỉ trích không xứng đáng, tắc nghẽn hoặc nếu không sự không sắp đặc, chắc chắn công việc hoặc chức năng của công ty.

Nhiều chuyên gia nguồn nhân lực sử dụng các lý thuyết cổ điển của động lực, nhưng họ không thể cung cấp cho hiệu quả mong muốn nếu họ không thích ứng với nhu cầu của một tổ chức cụ thể. khuyến khích hiệu quả sử dụng các loại khác nhau của động lực trong quản lý.

Có nhiều loại khác nhau tùy thuộc vào động lực của các dấu hiệu chính. Ví dụ, nếu một tín hiệu là một nhóm các nhu cầu, động cơ có thể được chia thành vật chất, lao động và trạng thái. Trong khi đó, động lực thúc đẩy các tài liệu một người đàn ông cho sự thịnh vượng, động lực làm việc có liên quan trực tiếp đến self-realization, và động lực tình trạng là mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo nhóm chuyên gia công nhận và tôn trọng hoặc người giám sát. Như nguồn xuất xứ được phân lập động lực bên trong và bên ngoài. Tùy thuộc vào phương pháp của trọng lực phân bổ (tác tư tưởng và tâm lý) bản quy phạm, buộc (điện) động lực và kích thích.

Động lực là một chức năng quản lý là nhằm xây dựng một hệ thống động lực, mà cũng sẽ đưa vào tài khoản các mục tiêu của tổ chức, quản lý và nhân viên của mình.