Phân tích quản lý trong ngành công nghiệp

hệ thống quản lý trong các điều kiện của mô hình kinh tế thị trường không chỉ là một khu vực quan trọng để đảm bảo quản lý hiệu quả, mà còn điều kiện khách quan cần thiết và một công cụ của sự tồn tại của thực thể. Để xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, bao gồm kiểm soát bản thân trong sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp quản lý nguồn nhân lực và chất lượng của nó, kế toán thị trường, đặc điểm chiến thuật và nhu cầu của nó, dữ liệu phân tích về tình trạng cạnh tranh và khả năng công nghệ của họ và nhiều hơn nữa, đòi hỏi phải có một cơ chế quản lý hiện đại. Đổi lại, cơ chế này phải dựa trên chiến lược kiểm soát một cách khoa học âm thanh và hiệu quả chi phí. Cuối cùng, chiến lược quản lý khoa học và hiệu quả, đạt được chủ yếu là do cách tổ chức công ty hoặc các phân tích quản lý công ty trong các lĩnh vực liên quan đến quá trình sản xuất cụ thể.

Yếu tố quyết định sự cần thiết của việc phân tích khách quan của công tác quản lý, bao gồm:

- phân tích quản lý trong các lĩnh vực của quá trình sản xuất tại nhà máy là một bước tất cả các chu trình quản lý;

- nó mang lại một ý tưởng về tình hình thực tế của các cam kết trên thị trường và tiềm năng của mình để quảng bá sản phẩm của họ;

- các thủ tục và kết quả phân tích cho phép các công ty để thích ứng hiệu quả hơn với các điều kiện thay đổi nhanh chóng của tình hình kinh tế trong và ngoài nước.

Theo nghĩa hẹp của từ các phân tích kinh tế toàn bộ hoạt động quản lý là một tập hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học, dựa trên một nghiên cứu về các yếu tố cấu thành của quá trình kinh tế hoặc hiện tượng, trong sự hiệp nhất không thể thiếu của họ, và có tính đến sự đa dạng của các kết nối và tương tác giữa chúng. phân tích cấu trúc của phân tích kinh tế được chia thành phân tích tài chính và quản lý.

Tài chính, hoặc bất cứ điều gì nó được gọi là trong văn học kinh tế - phân tích bên ngoài là chủ yếu là các đối tượng mà không liên quan trực tiếp đến việc thông qua các quyết định quản lý về một công ty cụ thể hoặc công ty. Đây là loại phân tích đưa ra một ý tưởng về sự thành công chung của công ty, hình ảnh của mình, tình trạng tài sản và triển vọng. Những bất lợi của loại hình này có thể được coi là đã qua sử dụng trong phương pháp phân tích tài chính, chỉ ra thông tin kinh tế hồi thường mở, và các nguồn của công ty để đạt được thành công hay lý do cho những thiếu sót trong công việc vẫn còn tiềm ẩn.

Các chủ đề của chúng tôi xem xét - phân tích quản lý trong ngành công nghiệp, cần phải ở một mức độ nào để loại bỏ các "điểm trắng", một cách khách quan xảy ra nếu việc nghiên cứu doanh nghiệp chỉ bị giới hạn để phân tích tài chính. Theo kiểu phân tích này xem xét các nguồn của một kết quả cụ thể trong hoạt động kinh tế, vì vậy nó còn được gọi là phân tích nội bộ.

phân tích nội bộ hoặc quản lý trong các lĩnh vực sản xuất công nghiệp được thiết kế để đạt được các mục tiêu sau đây:

- thực hiện một đánh giá đầy đủ về độ tin cậy của thông tin về công việc của các doanh nghiệp;

- việc giải thích những dữ liệu này, để có được kết luận có giá trị về doanh nghiệp cho các nhóm lợi ích cụ thể;

- một đánh giá khách quan của các chỉ số chính của hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp để hỗ trợ trong việc thông qua nhiều quyết định quản lý có hiệu quả ;

- Giám sát của doanh nghiệp để xác định sự phát triển dự trữ.

Tập hợp các phương pháp và thủ tục được lựa chọn cho công việc phân tích, phương pháp phân tích quản lý hình thành. Nó được dựa trên các phương pháp sau đây phân tích quản lý:

- Phương pháp so sánh;

- công nghệ thay thế chuỗi;

- phương pháp khác biệt tuyệt đối và tương đối;

- Phương pháp logarit và hội nhập;

- phương pháp chỉ số ;

- phương pháp số dư ;

- phương pháp hiển thị đồ họa;

- mô phỏng;

- phương pháp dựa trên kinh nghiệm (ước tính của chuyên gia, tham số, cụm, phân tán, ma trận, lập trình toán học, và những người khác);

- Phương pháp tình huống.

Khi lựa chọn một phương pháp phân tích nên đưa vào tài khoản thực tế là ở mọi giai đoạn của việc phân tích các phương pháp khác nhau có thể khác nhau về hiệu quả của chúng. Do đó, việc phân tích "thiết kế" quản lý đương đại phù hợp nhất là xây dựng một kỹ thuật dựa trên mô hình phân tích của hệ thống.