Quá trình đổi mới như một khái niệm về cải thiện sản xuất

Về lý thuyết, các khái niệm về cải thiện việc sản xuất quá trình đổi mới được coi là một chuỗi các bước sau:

1) khởi xướng và thực hiện (P. Norman);

2) đánh giá bắt đầu giới thiệu, routinisation (J. Hage, M. Aiken) .;

3) sự hiểu biết về vấn đề này, việc sản xuất các ý tưởng, tìm kiếm một giải pháp cho các vấn đề, giải pháp, thực hiện và sử dụng (A. Myers và D. Margis).

Bối cảnh tổ chức tiết ra bước:

1) khái niệm, làm cho chào hàng, chấp nhận (phê duyệt) và thực hiện (J. Wilson) .;

2) Việc tìm kiếm cho "gốc" của vấn đề, việc sản xuất các kiến nghị thay thế, việc đánh giá các giải pháp thay thế, việc lựa chọn và bắt đầu quyết định, phê duyệt và trở thành thói quen (L. Cummings và M. O'Connell). Cải thiện tổ chức sản xuất trong bối cảnh của sự phát triển sáng tạo của doanh nghiệp, nó cho phép phân bổ 3 giai đoạn:

1. Sản xuất đổi mới - một giải pháp khái niệm và kỹ thuật cho các vấn đề của việc tạo ra sự đổi mới.

2. Phân phối và phát triển tổ chức của sự đổi mới;

3. Sử dụng các sáng kiến - để hỗ trợ các ứng dụng, dịch vụ; xử lý sau khi sử dụng.

Cần lưu ý rằng nội dung cụ thể của các giai đoạn của quá trình đổi mới phụ thuộc vào loại của sự đổi mới và bản chất của việc thúc đẩy sự đổi mới trên thị trường.

Các giai đoạn của chu kỳ sống của sự đổi mới bao gồm:

1. Nghiên cứu.

2. Nguồn gốc - các khái niệm về cải thiện sản xuất luôn luôn xảy ra trên cơ sở một ý tưởng mới.

3. Sự phát triển của sản phẩm.

4. Sự phát triển của một quá trình mới.

5. Cải thiện việc tổ chức sản xuất tại nhà máy - chuẩn bị sản xuất, kiểm tra, thực hiện đúng sản xuất.

6. Diffusion - sự ra đời của những đổi mới đến chủ đề cụ thể.

7. Tiêu thụ - sử dụng những đổi mới.

8. routinisation - sự biến đổi của sự đổi mới vào hoạt động công nghiệp phổ biến.

Khái niệm về cải thiện sản xuất dựa trên quá trình đổi mới, gợi ý rằng ông, như một tập hợp các phụ bìa:

1) Các chính cải tiến quá trình đổi mới và tiêu thụ (dự án phát triển quá trình đầu tư) ;

2) quá trình dịch vụ (hỗ trợ thương mại, pháp lý và tổ chức, thông tin, công nghệ và giáo dục, tài chính và hậu cần, tư vấn phần mềm, tuyển dụng và đào tạo);

3) quá trình quản lý (nhà nước, chi nhánh, khu vực, địa phương, doanh nghiệp).

Mặt khác, quá trình đổi mới, khái niệm về cải thiện sản xuất, noogenesis (tạo ra tri thức mới) được xem xét dựa trên các khái niệm về biểu hiện sáng tạo của con người. Ông "cấy" trong một yếu tố cụ thể của môi trường góp phần, lần lượt, cơ sở hạ tầng môi trường, có khả năng có thể nhận ra sự đổi mới.

Nó nên phân bổ bước quá trình đổi mới:

1) tạo ra các ý tưởng;

2) tổng hợp các ý tưởng hợp với thông lệ hiện hành;

3) thực hiện có thể sử dụng - tạo ra một nguyên mẫu;

4) việc sử dụng sáng tạo với "thoái hóa" của nó;

5) đổi mới hoạt động bỏ học kinh nghiệm khiếm khuyết, mà không có khả năng đạt được mục tiêu;

6) thông tục đổi mới - sự mất mát của một số thuộc tính ẩn và tuyên bố kèm theo giá trị vốn hóa của tích lũy với sự giúp đỡ về kinh nghiệm, sự chuyển đổi từ ưu tú áp dụng đổi mới để sử dụng rộng rãi của nó.

Kết quả cuối cùng của việc thực hiện và hoạt động của sự đổi mới và phục vụ như sự gia tăng kiến thức. Ở giai đoạn này, các khái niệm về cải thiện sản xuất được ban hành dưới hình thức cuối cùng của nó, và đổi mới biến thành một công cụ làm việc hàng ngày.

Như vậy, quá trình đổi mới, thậm chí ở mức độ lý thuyết của xem xét, đóng vai trò như một hiện tượng đa chiều phức tạp, và do đó trong các tài liệu khoa học, thuật ngữ này có nhiều cách giải thích.