Harrington Emerson và mình 12 nguyên tắc của năng suất lao động

Các khái niệm về năng suất lao động là tỷ lệ hiệu quả nhất về chi phí để kết quả hoạt động. Khái niệm này được giới thiệu với các khoa học Harrington Emerson. Quản lý là một khoa học bắt đầu phát triển nhanh chóng sau khi mở của thuật ngữ và bắt đầu nghiên cứu của mình. Câu hỏi năng suất tăng và ngày nay là rất cấp tính ở nhiều loài thực vật, và nhiều giám đốc điều hành đang tìm kiếm cách để cải thiện chỉ số này.

Harrington Emerson: tiểu sử

G. Emerson (năm của cuộc sống - 1853-1931) đã nghiên cứu ở Munich và đặc sản là một kỹ sư cơ khí. khoảng thời gian ngắn là một giáo sư tại Đại học Nebraska (Mỹ) và tham gia tích cực trong việc xây dựng cơ sở vật chất khai thác mỏ ở Alaska, Mexico và Hoa Kỳ.

Nó cũng được tham gia vào xây dựng đường giao thông, tàu, mở cáp điện báo. Các kế hoạch Emerson cũng đã xây dựng một tàu ngầm.

Trong suốt thời trai trẻ G. Emerson đi sang châu Âu, và với tuổi, khi ông trở thành một nhân vật khá nổi tiếng trong việc quản lý, đến Liên Xô và có đánh giá cao những thành tựu của nhân dân Nga trong việc sản xuất và quản lý quá trình sản xuất.

Nghề nghiệp và hoạt động khoa học G. Emerson

Trong năm 1903, Emerson đã được mời đến làm việc như một cố vấn trong công ty đường sắt. Trong năm 1910 đã có một cuộc tranh chấp giữa các giao LCD và cước. LC tuyên bố rằng cô đã có một chi phí rất cao lương, và sẽ tăng lãi suất. Tuy nhiên, Harrington Emerson đã có thể chứng minh rằng với sự giúp đỡ của phương pháp khoa học khác nhau của công ty đường sắt có thể giảm chi phí của nó mỗi ngày cho một triệu đô la. Do đó, công ty đã thất bại.

Ông Emerson được cũng nổi tiếng doanh nhân và nhà văn. Trong cuốn sách của mình, "The 12 Nguyên tắc hoạt động" Emerson Harrington tiết lộ những định đề cơ bản, thông qua đó bạn có thể làm tăng đáng kể hiệu quả của lao động. Công việc này được biết đến khắp nơi trên thế giới. Tuy nhiên, bằng cách nghiên cứu nó, chúng ta phải nhớ rằng Harrington Emerson đã làm việc trên với công việc của họ trong một thời kỳ khác nhau, với một mức độ kinh tế xã hội hoàn toàn khác nhau của sự phát triển của xã hội.

đóng góp Harrington Emerson để quản lý

Ông Emerson đã có những đóng góp to lớn cho sự phát triển của quản lý. Ông tin rằng nếu được quản lý đúng cách, năng suất có thể đạt được kết quả tốt nhất với chi phí thấp nhất. làm việc căng thẳng và khó có thể giúp đỡ để đạt được kết quả tốt chỉ trong điều kiện lao động bình thường. Emerson nói rằng năng suất lao động và căng thẳng - đó là khái niệm hoàn toàn khác nhau. Nếu một nhân viên đang làm việc chăm chỉ, có nghĩa là nó đang nỗ lực hết sức mình. Và để làm việc hiệu quả, bạn cần phải thực hiện những nỗ lực nhỏ nhất. Và mục đích của công tác quản lý chỉ là để giảm thiểu những nỗ lực và kết quả tối đa.

Một nhà khoa học đã có những đóng góp rất lớn vào sự phát triển của quản lý, mở nổi tiếng cho đến ngày nay 12 nguyên tắc về hiệu suất. Emerson Harrington cho rằng thuật ngữ "năng suất" làm cơ sở để cải thiện.

Mô tả ngắn gọn về các nguyên tắc cơ bản của việc nâng cao năng suất lao động

Harrington Emerson đã xác định được 12 nguyên tắc cơ bản sau đây của việc thực hiện:

1. thiết lập mục tiêu đúng đắn.
   Làm việc như một đội và hoàn thành bất cứ công việc, nó là cần thiết rằng mỗi người có những mục tiêu và mục tiêu chính xác. Điều này sẽ giúp làm cho công việc trôi chảy và tránh các vấn đề khác nhau và thất bại.
2. lẽ thường.
   Người quản lý phải loại trừ khỏi công việc của mình bất kỳ cảm xúc, cần nghiên cứu và phân tích quá trình sản xuất chỉ từ quan điểm của cảm giác chung. Điều này sẽ giúp rút ra những kết luận đúng đắn và nhằm phát triển cho hành động trong tương lai.
3. tư vấn có thẩm quyền và tham khảo ý kiến.
   Cần tư vấn hợp lý và có thẩm quyền trên tất cả các câu hỏi trong quá trình sản xuất và quản lý. Ý kiến chỉ thực sự có thẩm quyền là một ý kiến tập thể.
4. Kỷ luật và trật tự.
   Tất cả những người tham gia trong quá trình sản xuất phải tuân thủ trình tự, dính vào các quy tắc.
   
5. đối xử công bằng và bình đẳng của người lao động.
   Bất kỳ nhà quản lý một cách đúng đắn nên đối xử với nhân viên của họ, không ai nổi bật, nhưng không có ai để đàn áp.
6. Nhanh chóng, chính xác, đầy đủ và liên tục kế toán.
   Nguyên tắc này cho phép người đứng đầu trong thời gian để nhận được tất cả thông tin liên quan và đầy đủ về nhân viên của họ và quá trình sản xuất, cho phép đưa ra quyết định nhanh chóng.
7. Cử.
   Nhờ nguyên tắc này, người đứng đầu có thể điều khiển một cách chính xác và nhanh chóng, và điều phối công việc của toàn bộ lực lượng lao động.
8. Nguyên tắc và đúng tiến độ.
   Áp dụng nguyên tắc này, người ta có thể xác định tất cả những thiếu sót của quá trình sản xuất và giảm thiểu tất cả các thiệt hại gây ra bởi những thiếu sót.
9. Việc thành lập các điều kiện làm việc.
   Đối với một nhân viên môi trường làm việc nên được tạo ra tại các doanh nghiệp, trong đó kết quả hoạt động của nó sẽ được tối đa hóa.
10. Khẩu phần làm việc.
    Sử dụng số tiền này nguyên tắc thiết lập thời gian cần thiết cho mỗi hoạt động, và trình tự thực hiện của họ.
11. hướng dẫn bằng văn bản tiêu chuẩn.
    Trong sản xuất phải được cố định bằng văn bản hướng dẫn và quy định cụ thể về trình tự thực hiện các công trình khác nhau.
    
12. Phần thưởng cho hiệu suất.
    Trong khuôn khổ của nguyên tắc này được thành lập mà mỗi nhân viên cần được khuyến khích cho một công việc cũng được thực hiện, trong khi hiệu suất công việc của ông sẽ tiếp tục phát triển.

Hiện nay, nguyên tắc ông Emerson cho cải thiện hiệu suất sử dụng rất thành công trong các doanh nghiệp công nghiệp và sản xuất. Những nguyên tắc này đã được sử dụng trong nhiều năm bởi các nhà quản lý hàng đầu để nâng cao hiệu quả lao động.