Nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp là cơ sở để doanh nghiệp thành công

Làm thế nào để nâng cao hiệu quả của công ty? Theo ý kiến của chúng tôi, nó rất đơn giản. Nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty sẽ chỉ xảy ra khi sẽ có thể loại bỏ tất cả những gì gây cản trở công việc một cách hiệu quả. Thực tế là không chỉ các khoản thu, chi phí và chi phí là những chỉ số quan trọng của việc thực hiện của doanh nghiệp. Thường được sử dụng các chỉ số như tác động của các hoạt động của từng nhân viên. Tuy nhiên, pháp luật của hoạt động kinh tế nói rằng càng lớn thì lợi nhuận trên mỗi công ty, hiệu quả hơn các công ty trên năng lực cạnh tranh và lợi nhuận sau thuế. Nói cách khác, chìa khóa chính để thành công là năng suất lao động - đó là lợi thế cạnh tranh chính của bất kỳ công ty đối với công ty khác.

Từ xa xưa, một doanh nghiệp thành công được gắn bó chặt chẽ với tăng năng suất, hiệu suất cao mang lại cao cổ tức; này cùng một thành phần giúp các doanh nghiệp để tồn tại trong thị trường hiện nay và cho phép nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Dưới đây là một ví dụ cụ thể. Hãy tưởng tượng hai công ty đối thủ. Hãy nói rằng họ làm việc trong cùng một thị trường, khách hàng của họ giống nhau, số lượng nhân viên là xấp xỉ như nhau, tức là họ đang xấp xỉ cùng "hạng cân". Giống như tất cả các công ty, họ làm cho giao dịch với khách hàng. Và ở đây, cứ vào kết quả của một trong những công ty tham gia vào một trăm năm mươi giao dịch mỗi tháng, và các công ty khác có thể sản xuất và năm mươi giao dịch. Tại sao tôi nhận các số khác nhau như vậy? Có lẽ vì một tải của năm mươi giao dịch một công ty thứ hai đang làm việc hết công suất tối đa. Vì vậy, do những gì đang xảy ra? Nó chỉ ra rằng tất cả những gì không phải là quá khó khăn. Có một tiêu chí chính - thời gian trung bình mà công ty đang chi tiêu cho bảo trì một lần giao dịch. Các giao dịch liên quan đến một số lượng lớn người từ thủ kho cho người quản lý và tất cả mọi người tại một số điểm bỏ chút thời gian thỏa thuận. Thông thường, thời gian dành cho các nhân viên của công ty về các vấn đề thứ yếu, lãnh đạo công ty thua lỗ. Người đứng đầu của công ty bị buộc phải trả quá trình không hiệu quả. Nó là cần thiết để phân tích tính hiệu quả của các doanh nghiệp ở mọi giai đoạn, với kế hoạch sửa chữa sau này. Các trường hợp sau đây: - tập thể. Nhưng nó có nguồn gốc từ mức trung bình của báo cáo phân tích, trong đó cung cấp một số lượng lớn các công ty quan tâm đến thực tế là họ xảy ra tăng hiệu quả của doanh nghiệp.

Chúng ta hãy phân tích tính hiệu quả của công ty trong giai đoạn cho rõ ràng. Khi tìm kiếm một người quản lý khách hàng đã được tìm thấy. Ông đã tiếp xúc với một lời đề nghị, trước được lấy thông tin khách hàng. Thông thường những chi tiết này được bao gồm trong một hình thức đặc biệt, để tạo ra một ngoặc kép. Tiến hành trong Word. Khách hàng chấp thuận đề nghị này, và bây giờ cần phải chính thức hóa hợp đồng được đề xuất. Các nhân viên sẽ gửi tài liệu cho luật sư của khách hàng, ông cũng đặt các tài liệu này trong các chương trình của mình (lưu ý rằng cả hai người trong công ty đang tham gia vào các công việc như nhau). Và anh ấy làm nó từ từ, bởi vì "trong những trường hợp không cranking." Người quản lý là lo lắng, bởi vì ông không có ý tưởng cho dù hợp đồng tham gia ở tất cả?! hành động như vậy đã đạt được tên của phi minh bạch của doanh nghiệp. Sau khi điều chỉnh các luật sư, người chuẩn bị công việc, và sau đó gửi nó cho người quản lý. Quản lý redispatches khách hàng. Khách hàng tìm thấy một số lỗi khiêm tốn. Ví dụ: Các tên cột giá trị tên khá một người ngoài cuộc, như một luật sư, từ từ quên để sửa chữa (thay đổi) trong "cá" tên cuối cùng Doe. Sau đó, người quản lý và luật sư khiếm khuyết cùng đúng trong hợp đồng, và lần này họ đều thành công. Khách hàng cần phải phát hành hóa đơn. Trường hợp này giao dịch với kế toán, trong đó, đến lượt nó, cũng đi vào các dữ liệu và tài khoản đối tượng trong chương trình của họ, dành thời gian đáng kể. Và chỉ sau đó tất cả các thông tin nhận được trong quản lý và chuẩn bị tất cả điều này, tiếng nói, chữ E-mail. Không tăng hiệu quả của doanh nghiệp là không thể về nguyên tắc, vì các phòng ban tương tác chỉ gián tiếp.

Thay đổi tình hình ở đây là chỉ sự ra đời của các phần mềm mô đun chương trình quản lý tài liệu điện tử hiện đại nơi từ thời điểm nhận được chương trình ứng dụng bắt đầu với chế độ kế toán và hậu cần mô-đun pháp lý, tài chính, và việc thông qua các ứng dụng trong mỗi module được đánh giá cao điều chỉnh tự động.

Thực tế cho thấy, các chương trình này đã trở nên rất phổ biến trong những năm gần đây, kể từ sự ra đời của công việc hiệu quả hơn của các doanh nghiệp đang xảy ra vào những thời điểm.