Điều nhà tiếp thị không nên làm

Nếu bạn nhìn vào danh sách trách nhiệm của người quản lý tiếp thị được liệt kê trên trang tìm kiếm việc làm, bạn có thể thấy rất nhiều điều thú vị. Thủ trưởng các công ty, cố gắng áp đặt vào các nhà tiếp thị nhiều trách nhiệm hơn. Có lẽ nó là đúng trong thực tế của thị trường hiện đại - một chuyên gia thực hiện các nhân viên chức năng của nhân viên, nhưng có những điều mà các nhà tiếp thị không nên làm, hoặc ít nhất là cố gắng hết sức để tránh hoàn thành các nhiệm vụ này.

Và bây giờ trên các mục với một mô tả ngắn gọn và chịu trách nhiệm khác.

Điều nhà tiếp thị không nên làm :

Mua văn phòng phẩm và bao bì .

Có những người được huấn luyện đặc biệt này có nghĩa vụ cung cấp cho tổ chức của bạn mọi thứ cần thiết. Ngoại lệ duy nhất là nếu văn phòng này là bắt buộc cho cá nhân bạn. Trong trường hợp này, danh mục được lấy, các bài báo cần thiết được phát hành, với sự chỉ dẫn về số lượng yêu cầu, sẽ được chuyển cho cơ quan an ninh nội bộ.

Vẽ .

Có, vẽ, soạn các tờ rơi mô phỏng, sách nhỏ và các tài liệu quảng cáo khác. Đối với điều này, có những nhà thiết kế. Thuê một nhà thiết kế không phải là một sự lãng phí tiền bạc. Không cần thiết cho một đơn vị nhân viên - có những người tự do làm việc, những người sẵn sàng tiếp nhận những dự án như vậy. Ngoài ra, một nhà tiếp thị những người biết chương trình đồ họa, trong một mức lương sẽ có chi phí nhiều hơn nữa.

Chấm dứt quảng cáo .

Như thường xảy ra - tờ rơi sơn, và không có ai để dựng lên và có một nhà tiếp thị dọc theo các đường phố và tự dính vào sức khoẻ. Thuê ai đó. Công việc này không đòi hỏi trình độ đặc biệt, và một nhà tiếp thị cho tiền lương của mình nên suy nghĩ làm thế nào để tăng doanh số bán hàng.

Viết bài báo .

Một thực tế nổi tiếng là thông tin cần được cập nhật. Có phải đó là trang web hay blog công ty (thường có nhu cầu về nội dung mọi lúc), nhưng có thể là một thông cáo báo chí hay một ghi chú trong tờ báo - viết tất cả sự nhục nhã này cần có thời gian, đôi khi không nhỏ. Nếu, tất nhiên, người quản lý của bộ phận tiếp thị xe hơi thời gian (và ngay cả một chiếc xe nhỏ), sau đó, xin vui lòng, để cho nó được thực hành. Nhưng câu hỏi đặt ra là: nhà tiếp thị có thời gian rảnh rỗi ở đâu? Và các bài viết có thể được viết giữa các trường hợp (với chất lượng phù hợp), hoặc hướng dẫn người được đào tạo đặc biệt.

Đưa trang web (blog công ty) vào tâm trí .

Một nhà tiếp thị có thể không biết những điều cơ bản của việc xây dựng trang web, một lần nữa, có những người được đào tạo đặc biệt. Nhà tiếp thị có thể thiết lập các nhiệm vụ: điện thoại phải ở trên đầu, dưới dạng một đơn hàng 10 trường, nhưng tất cả những điều này nên được thực hiện bởi những người khác. Nếu người quản lý biết cơ bản về cách bố trí trang web, cộng với anh ta, nhưng làm việc đó thì công việc của anh ta không đáng.

Đặt ra tài liệu POS .

Đây là từ cùng một chuỗi như đăng quảng cáo. Không cần spetsov này.

Sửa chữa máy in và các thiết bị văn phòng khác .

Thế giới hiện đại chỉ là công nghệ, không ai tranh luận. Và không phủ nhận rằng nhiều nhà tiếp thị, cũng như bất kỳ chuyên gia khác, đã phải điều chỉnh thiết bị văn phòng và sửa chữa nó. Nhưng điều này chỉ là niềm vui vì lợi ích của, hoặc để sử dụng nhà. Tại nơi làm việc, những nhân viên dịch vụ CNTT phải giải quyết những việc như vậy, và họ phải làm việc nhanh chóng để không phải chờ đợi một giờ mà không phải chờ đợi để làm tất cả mọi thứ.

Hãy là một người phỏng vấn .

Trong tĩnh mạch này, nhà tiếp thị chỉ có thể chạy bảng câu hỏi, kiểm tra hiệu quả của nó (trong trường hợp cần thiết, chỉnh sửa). Nhưng đây là 20-30 câu hỏi, không nhiều hơn. Tất cả các phần còn lại có thể được ủy thác cho sinh viên với 5.000 rúp hoặc, nếu một kết quả định tính là cần thiết, để thuê ngoài công ty chuyên môn.

Để hoãn việc kinh doanh sau này .

Các nhà tiếp thị cần phải làm mọi thứ một cách nhanh chóng. Thế giới đang thay đổi gần như ngay lập tức. Công cụ của hôm qua, hôm nay, có thể không còn hoạt động nữa. Bạn có thể quên đi kinh doanh hoãn lại. Đừng để nhà tiếp thị này - cho một bản ghi với thời hạn rõ ràng và yêu cầu không muộn hơn ngày thiết lập.

Ra quyết định dựa trên kinh nghiệm cá nhân, chứ không phải dựa vào phân tích ý kiến của đối tượng mục tiêu .

Kinh nghiệm cá nhân, tất nhiên, tuyệt vời, nhưng nó có thể rất khác với sở thích của đối tượng mục tiêu. Và để đưa ra quyết định đúng, quan điểm này trước tiên phải được làm rõ hoặc chỉ dựa trên phân tích dữ liệu để đưa ra kết luận. Tốt hơn, để mất một ít lâu hơn. Và nếu không làm như thế nào.

Ngồi bằng tay gấp lại khi bạn mất doanh số .

Một nhà tiếp thị nhận được một mức lương không phải vì ông đang ở trong văn phòng từ 9 đến 18. Nhiệm vụ của ông là tăng doanh thu. Và nếu chúng không đạt được mục tiêu, và thậm chí tệ hơn - nhà tiếp thị đơn giản chỉ cần thực hiện bất kỳ hành động nào. Và không bắt chước một hoạt động bão, nhưng thực sự giải quyết vấn đề.

Để làm điều gì đó đơn giản bởi vì "chúng tôi đã làm nó luôn luôn" hoặc "bây giờ mọi người làm điều đó" .

Một lần nữa, về việc thay đổi tình hình trên thị trường và thế giới như một toàn thể. Như mọi khi, nó không làm việc nữa. Chúng ta cần cái gì mới. Và nó không chỉ mới, nhưng không chuẩn, không giống như mọi người khác. Hãy để người khác chạy ngay tại chỗ, nhà tiếp thị phải di chuyển công ty về phía trước.

Không nhận thấy các cơ hội mới .

Nếu có cơ hội để tăng doanh thu, hoặc giảm chi phí thông qua các công cụ mới, điều này nên được lợi dụng. Bạn luôn có thể thử một mẫu nhỏ khách hàng, trên khối lượng nhỏ và nếu nó hoạt động, chạy vào công chúng. Ngay cả khi nó không hoạt động, dừng lại và quên đi như một giấc mơ khủng khiếp, cố gắng hết sức để tìm ra những cơ hội mới.

Dừng học tập .

Người quản lý tiếp thị không phát triển là "đã chết". Thế giới đang thay đổi, những công cụ phải thay đổi, con người cũng phải thay đổi. Ngay cả khi không có cách nào để đào tạo cho nhà tiếp thị, luôn có cơ hội để tự học. Có thể đọc được một vài cuốn sách một tháng, nếu có mong muốn, nhưng khi ham muốn học biến mất - có chuyên gia về "lâm sàng tử". Sau đó, bạn phải bắt đầu mọi thứ từ đầu và dành nhiều thời gian và tiền bạc.