Cơ cấu quản lý phân chia: đặc điểm, ưu và nhược điểm

hệ thống quản lý kinh doanh có thể khác nhau. Phổ biến nhất và được sử dụng bởi các bộ phận. Hãy xem xét một cách chi tiết hơn nội dung chủ yếu của nó, ưu và nhược điểm.

Phân chia cơ cấu quản lý (từ "bộ phận" của Pháp -. Division) ngụ ý một hệ thống như vậy, trong đó có phân định rõ sản phẩm và chức năng quản lý. Các nhân vật chủ chốt trong trường hợp này - các nhà lãnh đạo người đứng đầu các đơn vị sản xuất chính.

cơ cấu quản lý phân chia bắt đầu hình thành khi có một sự gia tăng mạnh về quy mô của doanh nghiệp, đa dạng hóa các hoạt động của nó (linh hoạt), phức tạp quá trình trong một tình huống khi môi trường bên ngoài thay đổi rất năng động.

Thực tế là việc bổ sung các cấp độ mới của hệ thống phân cấp dẫn đến thực tế là người đứng đầu của công ty sẽ không thể đưa ra quyết định chiến thuật trong các lĩnh vực hoạt động. cơ cấu quản lý phân chia cho phép ủy cơ sở quản lý thông tin, trong đó đứng đầu khu dữ liệu, cung cấp quyền tự chủ hạn chế. Nhưng người đứng đầu của công ty bảo phát triển chiến lược của mình.

Do đó, chỉ thông qua ủy quyền, cấu trúc chức năng thông thường có thể được chuyển đổi thành một sư đoàn. Các nhân vật chủ chốt là các nhà quản lý hàng đầu, do một số đơn vị sản xuất.

Cơ cấu theo các đơn vị cần được thực hiện trên một trong những tiêu chí đã chọn:

• bản chất của sản phẩm (sản phẩm hay dịch vụ), hệ thống trở nên multidivizionnoy;
• định hướng đến sự hiện diện của nhóm người tiêu dùng cụ thể nó sẽ trở thành một người tiêu dùng;
• khu vực phục vụ bởi các tính năng của cấu trúc khu vực khác với chuyên môn hóa;
• bởi sự hiện diện của một số điểm bán hàng, hoặc các nhóm lớn của người tiêu dùng đó là một thị trường;
• hệ thống toàn cầu phân bổ theo loại sản phẩm và khu vực thực hiện.

cơ cấu quản lý phân chia có nghĩa rằng hầu hết các chức năng (kế toán, quản lý tài chính, kế hoạch, vv) được chuyển đến các đơn vị điều hành. Điều này sẽ hoàn toàn hoặc một phần chịu trách nhiệm về sự phát triển, sản xuất và tiếp thị các sản phẩm. Điều này giải phóng các cấp trên của công ty để giải quyết các vấn đề chiến lược.

Những nhược điểm của cơ cấu phòng ban là:

Thứ nhất, chẳng hạn một quản lý doanh nghiệp nhỏ đặc trưng bởi một số lượng lớn các "tầng" trong hướng thẳng đứng.

Thứ hai, trong trường hợp này, văn phòng nhân viên cấu trúc tách ra khỏi bộ phận lớn.

Thứ ba, thông tin liên lạc trong tổ chức - dọc. Do đó, có những nhược điểm truyền thống - thủ tục giấy tờ, độ bão hòa của các bộ phận nhất định, sự hiện diện của một sự tương tác xấu.

Thứ tư, có thể sao chép các quyền về "mức độ" khác nhau.

Thứ năm, sự hiện diện của chi phí cao của các nhà quản lý nội dung.

Ưu điểm của cơ cấu phòng ban là:

Thứ nhất, nó có thể quản lý một doanh nghiệp đa dạng, trong đó tổng số lao động là cao và đó là về mặt địa lý địa điểm từ xa.

Thứ hai, cấu trúc có thể cung cấp sự linh hoạt và phản ứng nhanh với những thay đổi trong môi trường trực tiếp của công ty.

Thứ ba, bằng cách mở rộng ranh giới của các phòng ban, họ có thể trở thành một "trung tâm lợi nhuận cho việc mua lại" làm việc tích cực để nâng cao chất lượng sản xuất.

Thứ tư, có một kết nối chặt chẽ của người tiêu dùng và sản xuất.

Do đó, trong các doanh nghiệp lớn cơ cấu quản lý phân chia là một tối ưu nhất.