Chiến lược cạnh tranh - một kế hoạch toàn diện về hành động

Vào lúc bắt đầu của "chiến lược" dài chỉ được sử dụng trong quân đội. Ông có nghĩa là chỉ huy của nghệ thuật, khả năng quản lý các hoạt động quân sự, thiết kế và, tất nhiên, chỉ đạo phong trào của quân đội. Sau đó, thuật ngữ này đã được áp dụng cho Thủ trưởng hầu như mọi tổ chức. Người lãnh đạo phải giữ nghệ thuật.

Các mục tiêu nên chỉ ra sự chỉ đạo của phong trào, sự chỉ đạo của tổ chức. Về vấn đề này phụ thuộc kết quả: cho dù tổ chức sẽ đạt được kết quả đã được xác định. Rõ ràng là một thực tế rằng đối với cùng một mục đích có thể di chuyển theo những cách khác nhau. Các mục tiêu được thiết lập bởi tổ chức, trả lời câu hỏi: "Điều gì sẽ phấn đấu tổ chức". Kế hoạch hành động đáp lại câu hỏi: "Tôi nên làm gì để có được đạt được mục tiêu dự định?". Chiến lược này cũng đáp lại những câu dưới đây: "Bằng cách nào và làm thế nào để hành động và di chuyển tổ chức trong một nỗ lực để đạt được các mục tiêu đặt trước khi anh ta?".

Chiến lược nên:

1. Liên kết quá khứ và tương lai.

2. Xác định con đường phát triển của tổ chức.

chiến lược là gì?

Đây là hướng chung, một bộ quy tắc, nguyên tắc, hướng dẫn mà đảm bảo việc đạt được lợi thế cạnh tranh và bền vững. Cũng như các mục tiêu khác đặt ra cho tổ chức dựa trên khả năng mà nó thực sự sở hữu. Đây cũng là mối quan hệ quan trọng thành lập với các yếu tố môi trường.

Có rất nhiều chiến lược có thể đạt được lợi thế cạnh tranh tăng, nhưng chiến lược cạnh tranh cơ bản là:

1. Lãnh đạo chi phí.
2. Sự khác biệt.
3. Tập trung (nồng độ).
4. sớm đưa vào thị trường (đổi mới).
5. Sự đồng bộ.

chiến lược cạnh tranh "lãnh đạo chi phí" nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh do thực tế rằng chi phí trong những yếu tố quan trọng của sản phẩm nên thấp. Theo đó, giá vốn hàng cũng đã giảm so với các sản phẩm đối thủ cạnh tranh. Nói tóm lại, với sự giúp đỡ của chi phí thấp hơn để có được lợi nhuận tối đa. Nhưng chiến lược này là thích hợp trong những trường hợp này, khi nhu cầu sử dụng các sản phẩm vysokoellastichny chi phí, cũng như một bộ đồng phục. Trong trường hợp này, sự khác biệt trong hình ảnh thương hiệu không phải là quan trọng đối với người tiêu dùng. Tuy nhiên, công ty phải có quyền truy cập vào tài liệu giá rẻ liệu, lao động, việc sử dụng thiết bị công nghệ độc đáo và tiên tiến. Tất cả những yếu tố này làm cho nó có thể để giảm chi phí. Trọng tâm chính trong trường hợp này, nên được trao cho chi phí giảm, và chất lượng, dịch vụ ở đây không phải là quá quan trọng.

Ngược lại với các "lãnh đạo chi phí", nhằm mục đích phục vụ toàn bộ thị trường bằng một sản phẩm tiêu chuẩn, các chiến lược cạnh tranh của "sự khác biệt sản phẩm" là nhằm mục đích sản xuất các sản phẩm đặc biệt (hàng hoá) để người tiêu dùng có những yêu cầu cụ thể, sẵn sàng trả cho độc đáo. Trong trường hợp này, chi phí tăng lên và giá cả, tương ứng, quá. Chiến lược này đã dẫn đến một loạt các sản phẩm trên thị trường. Cô cũng cung cấp các sản phẩm có thương hiệu có chất lượng cao.

Các loại sau đây của sự khác biệt - Bốn trong số họ:

1. sự khác biệt sản phẩm (cơ sở - các danh mục sản phẩm của doanh nghiệp).
2. Dịch vụ khác biệt.
3. Sự khác biệt của nhân viên.
4. hình ảnh khác biệt.

Đối với mỗi ngành công nghiệp nguồn đặc biệt độc đáo. Nhưng việc áp dụng chiến lược này có thể không thành công trong trường hợp giá tăng sẽ không bao gồm các chi phí bổ sung.

Chiến lược cạnh tranh "Tập trung" (hoặc chuyên môn hóa) - đó là một sự lựa chọn, mức độ hạn chế về phạm vi hoạt động kinh doanh riêng của mình. Phạm vi của khách hàng mạnh khoanh.

"Tập trung" là hoàn toàn khác biệt so với các chiến lược trên. Nó dựa vào sự lựa chọn của một cạnh tranh hẹp trong thị trường thích ngành công nghiệp đặc trưng bởi các doanh nghiệp nhỏ. Sự lựa chọn của chiến lược này chủ yếu là do thiếu nguồn lực tài chính, nhưng lý do quan trọng hơn là các rào cản gia nhập vào ngành công nghiệp.

Chiến lược cạnh tranh của các nhà cải cách như sau: công ty cung cấp trên thị trường một sản phẩm gốc (dịch vụ) để có được lợi thế cạnh tranh bền vững, được phát triển nhanh chóng, được lợi nhuận độc quyền cao. Các tính năng bao gồm: một mức độ rủi ro, nguy cơ giả bởi đối thủ cạnh tranh, chất lượng không ổn định. một chiến lược như vậy vốn có trong các doanh nghiệp lớn và nhỏ. Nhưng điều này đòi hỏi nhân viên có tay nghề cao và lớn nguồn lực tài chính.

Chiến lược cạnh tranh "Synergy" - một sự kết hợp của hai hay nhiều đơn vị kinh doanh dưới sự chỉ đạo chung. Trong thực tế kinh doanh, điều này có nghĩa là (2 + 2)> 4. Sự biến đổi số lượng thành một chất lượng mới. Cho thấy hiệu quả của các doanh nghiệp, góp phần vào việc tiết kiệm chi phí hiệu quả cao, nhưng làm giảm tính hiệu quả và tính linh hoạt của quản lý.

Sự phát triển của chiến lược cạnh tranh - đó là một quá trình liên tục, thích nghi và sáng tạo mà sẽ đưa vào tài khoản của những thay đổi trong bên ngoài và môi trường nội bộ.

Kế hoạch Chiến lược - một chương trình hoạt động kinh tế-xã hội của doanh nghiệp (tổ chức) và tất cả các bộ phận, nhằm đạt được những mục tiêu này.