Chất lượng chuyên nghiệp - chìa khóa để quản lý thành công

Danh tính của người đứng đầu, kinh nghiệm chuyên môn của mình, bản chất của kinh doanh và chất lượng đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý doanh nghiệp.

Professional phẩm chất của lãnh đạo không thể được phân tích riêng rẽ với doanh nghiệp gia đình của mình. Tác phẩm của ông là tỷ lệ thuận với các tính năng chuyên nghiệp và có thể thay đổi đáng kể trong quá trình thu thập chất mới.

chất lượng chuyên nghiệp - đó là đặc điểm cá nhân, cá nhân, xã hội và tâm lý của người đứng đầu, mà cùng nhau sẽ có thể để đảm bảo sự thành công của công việc trong văn phòng.

Xem xét chất lượng chuyên môn chính, mà cần phải có một nhà lãnh đạo thành công.

trí thông minh thực tiễn

Đó là khả năng suy nghĩ một cách logic và người đứng đầu sứ mệnh. Một cách hiệu quả, nhanh chóng và linh hoạt áp dụng kinh nghiệm và kiến thức của họ trong việc giải quyết các vấn đề. Những kỹ năng chuyên môn cần thiết cho mỗi ông chủ, nhưng họ không đủ.

công tác quản lý hiệu quả không chỉ phụ thuộc vào khả năng sử dụng thông tin đóng một vai trò quan trọng và khả năng giao tiếp với cấp dưới. Do đó, các kỹ năng chuyên nghiệp thực tế phải được bổ sung bằng nhau và trí thông minh xã hội.

trí tuệ xã hội

Đó là khả năng hiểu và đầu đúng để giải thích những ham muốn, cảm xúc và tình cảm của cấp dưới. Nó đóng một vai trò quan trọng và khả năng quản lý và thích ứng với mọi tình huống, tạo ra một bầu không khí thuận lợi có lợi cho việc đạt được mục tiêu. Những năng lực sẽ giúp tạo ra một môi trường thích hợp trong nơi làm việc và sẽ lãnh đạo tổ chức thành công.

Đầy đủ và khách quan tự trọng

Chất lượng này được phản ánh trong khả năng của người đứng đầu để tự kiểm soát, tự quan sát, phê bình và sửa chữa tiếp theo của hành vi của mình.

Thiếu lòng tự trọng được phản ánh trong nhận thức của thông tin có chọn lọc nhận được. Thổi phồng lòng tự trọng là, không có khả năng khá đánh giá của họ năng lực chuyên môn dẫn đến không có khả năng thực hiện nhiệm vụ. Và đây là thấp lòng tự trọng sanh ra không chắc chắn trong khả năng của họ và tác động tiêu cực đến mối quan hệ với cấp dưới và đồng nghiệp.

Càng cao vị trí chiếm đóng bởi người đứng đầu của tổ chức, càng ít những lời chỉ trích ông nhận được cho bản thân. Vì vậy, một đầy đủ lòng tự trọng rất quan trọng chủ yếu cho quản lý cấp cao.

kinh nghiệm chuyên môn và kiến thức

Khi bạn tiếp cận đỉnh của kim tự tháp quản lý, khối lượng kiến thức cần thiết trong lĩnh vực chuyên ngành hẹp giảm. Ví dụ, giám đốc của công ty hoặc Chủ tịch công ty là không cần thiết để biết chi tiết các công nghệ sản xuất đặc biệt bởi vì nó có kỹ thuật viên triệt để trưởng. Tuy nhiên, cùng với kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực kiểm soát đầu vẫn còn cần thiết để có một sự hiểu biết cơ bản về các vấn đề cụ thể.

phẩm chất chuyên môn cần thiết để giải quyết vấn đề một cách kịp thời, có tính đến mối quan hệ của họ với các nhiệm vụ khác của kiểm soát sản xuất. Cũng đóng một vai trò quan trọng khả năng đưa ra quyết định tốt hơn, có tính đến những ý kiến khác nhau của các chuyên gia. Bên cạnh đó, chất lượng chuyên nghiệp cho phép để quản lý và kiểm soát quá trình làm việc tại nơi làm việc một cách hiệu quả.

phần kết luận

Với sự gia tăng mức độ của công tác quản lý, và các yêu cầu gia tăng về năng lực quản lý như trách nhiệm, khả năng nhìn về phía trước, sự cống hiến và sự kiên trì. Vô cùng quan trọng là khả năng tăng cường công tác cán bộ, khả năng để sạc cấp dưới của bạn năng lượng riêng và sự tự tin.