Quản lý chất lượng - một quá trình mà là điều cần thiết cho việc sản xuất!

Một phần tư thế kỷ trước, quá trình quản lý chất lượng là tìm cách để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng sản xuất. Nhưng tiến bộ công nghệ đã buộc nhà sản xuất phải xem xét lại cách tiếp cận hiện nay. Họ bắt đầu tập trung không nằm trong mong muốn ngay cả những người sử dụng tiên tiến nhất, và những thay đổi dự báo riêng của mình trong những ham muốn. Có nhiều thay đổi trong những năm qua, nhưng chất lượng quản lý - nó vẫn là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất đối với mỗi doanh nghiệp.

Nhiều nhà sản xuất bây giờ làm cho một sự lựa chọn có lợi cho cái gọi là chất lượng tiên tiến. Đó là đối với họ và nổi tiếng với các sản phẩm của Nhật Bản. Không giống như người Mỹ, những người đã luôn cố gắng đáp ứng một cách nhanh chóng với những thay đổi trong điều kiện thị trường, người Nhật tin rằng các nhà sản xuất biết rõ nhất những gì có thể được cải thiện trong các sản phẩm riêng của mình. Điều thú vị là công nghiệp quốc phòng của Liên Xô, tạo mô hình mới thiết bị quân sự, được hướng dẫn bởi các nguyên tắc chỉ tiến theo yêu cầu của khách hàng tiềm năng. Lý người Nhật và người Mỹ, vì nó thường xảy ra, lịch sử, và ngày nay các nguyên tắc của quản lý chất lượng đã thay đổi đáng kể. Bây giờ người ta tin rằng các sản phẩm phải được thiết kế có tính đến tất cả những cải tiến có thể có thể được thực hiện tại nhà sản xuất trong giai đoạn này.

Ngày nay, quản lý chất lượng - không chỉ là việc xác định các khuyết tật có thể, mà còn loại bỏ hoàn toàn của họ ở giai đoạn sản xuất của sản phẩm. Tất nhiên, việc sản xuất có khiếm khuyết - là một mục tiêu không thể đạt, nhưng để phấn đấu cho nó vẫn cần. Quản lý chất lượng - theo tiêu chuẩn ngày nay nó chủ yếu là tự kiểm soát. Người lao động nên chỉ số lượng hàng hóa mà là phù hợp cho ý kiến của họ. Nếu, sau khi kiểm tra các khiếm khuyết, cả nhóm sẽ được trả lại cho sản xuất. Sử dụng nguyên tắc này các sản phẩm sản xuất giảm đáng kể số lượng các cuộc hôn nhân do sự quan tâm của người lao động trong sản phẩm lao động của chính họ.

Quản lý chất lượng - một quá trình rất khó để tưởng tượng nếu không có sự tính toán trước và tính toán. Phương pháp thống kê cho phép để tìm hiểu mức độ thường xuyên bạn cần phải thực hiện một số điều chỉnh trong quá trình sản xuất. Điều này cho phép bạn tiết kiệm rất nhiều tiền, mà không ảnh hưởng chất lượng. Ngoài ra, quản lý chất lượng có thẩm quyền - là trọng tâm không phải trên mức giá thấp nhất và cạnh tranh nhất của các thành phần cần thiết cho việc sản xuất. Tiết kiệm có thể đạt được bằng cách thiết lập quan hệ đối tác lâu dài với một số ít các nhà cung cấp, các sản phẩm đó tuân thủ đầy đủ với tất cả các yêu cầu này.

Cần lưu ý rằng hầu hết các nhà sản xuất hiện nay tin rằng cần phải phấn đấu không đến mức tối đa có thể từ một quan điểm kỹ thuật về chất lượng, và tối ưu, mà sẽ làm giảm đáng kể chi phí sản xuất. Do đó, trước hết chúng ta cần phải phân tích các điều kiện hoạt động, và sau đó tiến hành các cải cách toàn bộ hệ thống sản xuất sản phẩm.