Phân tích hệ thống trong nghiên cứu quản lý: đánh giá mức độ và năng động của tổ chức hiệu quả

Một trong những lĩnh vực quan trọng nhất, cung cấp một phân tích có hệ thống trong nghiên cứu kiểm soát là để đánh giá hiệu quả của nó, mà được thể hiện ở trình độ và năng động của tổ chức hiệu quả lãnh đạo kinh tế. Cho đến nay, cộng đồng kinh tế ở nước ta vẫn chưa phát triển các công cụ kinh tế thông thường thực hiện thủ tục hành chính này, mà là để phân tích hiệu quả quản lý. Nghiên cứu về tài liệu khoa học, giáo dục và phương pháp gợi ý rằng việc phân tích các quản lý nhân viên là chìa khóa để hiểu mô hình kinh doanh và đánh giá hiệu quả kinh tế của một doanh nghiệp.

Mức độ hiệu quả kinh tế là một giá trị tương đối, được xác định bằng cách chia kết quả của chi phí hoặc chi phí kết quả. phân tích hệ thống trong công tác quản lý nghiên cứu, như một hệ thống các chỉ số, phương pháp tính toán của họ và tiêu chí lựa chọn để đánh giá hiệu quả chi phí của các tác giả khác nhau khác nhau. Do đó, vấn đề này có vẻ thích hợp để thu hẹp trong việc xem xét. Ví dụ, người ta có thể xem xét cụ thể hơn về vấn đề hiệu quả quản lý doanh nghiệp bằng cách điều chỉnh số lượng nhân viên.

Đối với quỹ lương doanh nghiệp hiện đại trong đa số trường hợp là một phần đáng kể trong tổng chi phí. phân tích hệ thống trong nghiên cứu quản lý thường thấy khá thường xuyên là giải pháp cho vấn đề chi phí cao có thể được giải quyết do số lượng lao động trong công tác quản lý doanh nghiệp.

Thông thường thuộc thẩm quyền của đánh số chỉ hiểu được giảm công nhân, nhưng những hành động quản lý trong lĩnh vực này là một tập hợp các phương pháp và công cụ để đúng kế hoạch, lựa chọn, thúc đẩy và phát triển nhân viên. Theo đó, giảm số - nó chỉ là một điều khiển chung số lượng nhân viên trong doanh nghiệp. phân tích hệ thống trong công tác quản lý nghiên cứu dẫn đến kết luận rằng thu hẹp quy mô của doanh nghiệp không phải luôn luôn thực hiện trên cơ sở tính toán kinh tế và phân tích. Thông thường nó là một sản phẩm voluntarist phong cách lãnh đạo. Lãnh đạo thiết lập tỷ lệ phần trăm mà họ muốn giảm bớt số lượng nhân viên và đặt họ vào vai trò và trách nhiệm của người lao động bị sa thải, và công việc được thực hiện mà không có kỹ năng cần thiết, tương ứng kém. Tối ưu hóa số lượng - đó là một dự án mà cần phải có kế hoạch, bao gồm việc xác định các trình tự, thời gian thực hiện và những người có trách nhiệm.

Bước đầu tiên trong dự án - việc đình chỉ tiếp nhận người lao động tại doanh nghiệp. Bước thứ hai - một phân tích chi tiết về số lượng nhân viên trong bối cảnh của bộ phận hoặc các doanh nghiệp của công ty, có tính đến mục đích chức năng của các đơn vị này. Đánh giá của thời gian làm việc, thời gian sẽ xác định tải thực tế của người lao động, cường độ và thời gian hoạt động hàng ngày. Thiết bị mòn cho quá trình sản xuất đòi hỏi một số lượng lớn các nội dung của việc sửa chữa và bảo trì nhân sự nên là kết quả của các nghiên cứu thời gian làm việc, bạn có thể tối ưu hóa các quá trình sản xuất (tái triển khai các công việc) hoặc để giới thiệu công nghệ tiên tiến. Điều này sẽ giúp xác định những công việc có thể được cắt mà không cần bất kỳ thiệt hại đến lợi ích của công ty. Sửa đổi cấu trúc của công ty, bạn nên chú ý đến các cán bộ quản lý, chi phí mà thường là từ 30 đến 50% tổng biên chế. Để làm điều này, bạn phải loại bỏ không cần thiết các cấp quản lý và sắp xếp trách nhiệm bằng cách tránh sự trùng lặp của nhân viên. Bằng cách liên hệ động lực và khả năng của một nhân viên đặc biệt, công tác quản lý cũng có thể dễ dàng quyết định mà một trong những cấp dưới của mình là nhân viên hành chính hiệu quả nhất. Để kết thúc này, người lao động được chia thành bốn loại: Tôi nhóm - "có thể không" / "muốn", Nhóm 2 - "có thể /" muốn "Nhóm 3 -" có thể '/' không muốn 'Nhóm 4 -' có thể không "/ "tôi không muốn." Theo đó nhân viên đưa vào 4 nhóm để được giảm đầu tiên. Theo kết quả của tối ưu hóa số lượng nhân viên có thể được xác định hoạt động không cốt lõi để các công ty con: sửa chữa, vận chuyển, mà sẽ được chuyển giao cho các nhân viên, và do đó sẽ giảm số lượng các tổ chức mẹ.

Vì vậy, nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế khó khăn có thể đạt được do số lượng thực hiện thẩm quyền của các quá trình quản lý doanh nghiệp.