Mô hình quản lý hàng tồn kho: lựa chọn tốt nhất

quản lý hàng tồn kho là một phần khá quan trọng của chính sách làm việc công ty quản lý vốn. Điều này đảm bảo tính bền vững của sản xuất và bán các sản phẩm với tổng chi phí thấp nhất.

Đối với bất kỳ doanh nghiệp đó là một thực tế tiêu cực với sự có mặt của cả hai thiếu và hàng tồn kho dư thừa. Trong số những yếu tố chính ảnh hưởng đến quá trình này, quan trọng hơn là:

Thứ nhất, các điều kiện mua lại hệ thống dự trữ chính (lô khối lượng, tần suất mua hàng, lợi ích và giá cả).

Thứ hai, khả năng thay thế và bán hàng. Quan trọng là các yếu tố sau: Những thay đổi trong kinh doanh, giảm giá trong chi phí, khả năng cung cấp, độ tin cậy và phát triển một mạng lưới các đại lý.

Thứ ba, các điều kiện của quá trình sản xuất. Cần chú ý đến chiều dài của công nghệ quá trình chuẩn bị và chính và quy trình sản xuất.

Thứ tư, sự tồn tại của chi phí lưu kho cổ phiếu (trong chi phí bảo trì kho, đóng băng bất ngờ của quỹ).

Được sử dụng để tối ưu hóa các quá trình mô hình quản lý. Xem xét cơ bản của họ một cách chi tiết hơn.

kiểm soát hàng tồn kho EOQ Wilson Model. Nó có thể được sử dụng để thực hiện việc tối ưu hóa kích thước của không chỉ là hàng tồn kho, nhưng cũng bảo lưu thành phẩm. mô hình quản lý như vậy sẽ giúp giải quyết vấn đề, phạm vi của doanh nghiệp phải được mua tại cùng một thời điểm là những gì. Kích thước tối ưu của trật tự là một lượng cung mà có thể cung cấp số tiền yêu cầu dự trữ, đồng thời giảm thiểu tổng chi phí mua và lưu trữ của họ trong một nhà kho. Tuy nhiên, để đảm bảo rằng hiệu ứng này là cần thiết để thực hiện một số tính toán quan trọng.

mô hình quản lý như vậy có nghĩa là bạn cần phải phân chia chi phí thành hai nhóm chính:

• Nguồn lực mà phụ thuộc vào thứ tự của hàng tồn kho thường xuyên của các bên (giá nên bao gồm chi phí vận chuyển). Họ không phụ thuộc vào số lượng đảng.
• Chi phí cần thiết để lưu trữ hàng hóa trong một nhà kho trong một thời gian cụ thể. Họ sẽ phụ thuộc vào số lượng đảng.

Đối với việc áp dụng đúng tầm kiểm soát hàng tồn kho EOQ mô hình phải được dựa trên hai nguyên tắc cơ bản:

• Để giảm chi phí của nhóm đầu tiên cho doanh nghiệp được khuyến khích để cung cấp vật tư, nguyên liệu, sản phẩm dành cho số lượng cao nhất bán lại. Có một xu hướng rõ ràng: khối lượng hơn về kích thước của chúng, càng có cơ hội để giảm chi phí hoạt động của đặt hàng, phân phối chúng đến nhà kho và chấp nhận.
• Để giảm chi phí của nhóm thứ hai, đó là khuyến khích để giảm số lượng tối đa của các trò chơi hiện đang có trong kho. Bạn có thể tận dụng lợi thế về mức độ lưu trữ tối thiểu, vì một lượng lớn cổ phiếu sẽ đòi hỏi một mức độ cao về chi phí hoạt động trên lưu trữ.

Nhưng như một người mẫu dưới sự kiểm soát của ông có tính linh hoạt và hệ thống thiếu sót. Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn.

Thứ nhất, một mô hình như vậy có thể được sử dụng cho một loại sản phẩm, số lượng đó phải được đo liên tục.

Thứ hai, mức độ nhu cầu sử dụng nó phải được biết độc lập và liên tục trong một thời gian nhất định.

Thứ ba, các sản phẩm được khuyến khích để sản xuất hoặc mua các lô cá nhân và nhỏ.

Thứ tư, thứ tự phải đi đến một phân phối riêng.

Thứ năm, dòng chảy cổ phiếu không thể bị gián đoạn. Là tình trạng không thể chấp nhận, nguồn cung cấp bổ sung.

Thứ sáu, không nên có giảm giá cho các lô hàng khối lượng lớn.