Mạng lưới bán lẻ ở Nga. Làm thế nào để tìm địa điểm của bạn dưới ánh mặt trời?

Bán lẻ mạng ở Nga hiện nay có thể phát triển mạnh trong điều kiện nhất định: cơ sở hạ tầng tốt trong khu vực, kho lớp A, trình độ cao về hậu cần, một số tiền nhất định của không gian bán lẻ. Không đáp ứng được những điều kiện này có thể dẫn đến mạng lưới phân phối, không chỉ đối với sự suy giảm trong tăng trưởng, mà còn để lag đáng chú ý của họ. Đánh giá chuỗi bán lẻ hiện nay cho thấy rằng để duy trì cạnh tranh trong thị trường Nga, nó là cần thiết để có một tốc độ tăng trưởng không dưới 35% và thậm chí 50% trong một số trường hợp mỗi năm. Như vậy, mạng lưới kinh doanh tại Ukraine, mặc dù số lượng nhỏ của họ, giữ một vị trí rất tốt trong thị trường thế giới.

Đừng nghĩ rằng mọi công ty mà nói đến thị trường Nga, là doomed đến thành công. Một số lượng lớn các nhà bán lẻ đóng cửa, và không có thời gian để đạt được lực kéo, gây thiệt hại khá nghiêm trọng đối với các nhà cung cấp hàng hóa. Chúng được hấp thụ bởi các mạng lớn hơn, mua lại hoặc đơn giản là biến mất do sự cạnh tranh công ty thành lập hơn. Để đến với mạng thương mại đang trở thành một giấc mơ ấp ủ của mỗi công ty kinh doanh và kinh nghiệm cho thấy rằng nó thực sự. Nó chỉ là cần thiết để tìm vị trí của họ trong kinh doanh này, hoặc để có một thị trường thích tự do, đó là lĩnh vực của hoạt động kinh tế, ogranichennuya quy mô với phạm vi rất hẹp của khách hàng tiềm năng.

mạng lưới thương mại của Nga. Nơi để bắt đầu tìm kiếm một niche thị trường tự do?

Trước tiên, bạn cần:

1. xác định phương pháp phù hợp nhất để tìm kiếm một thị trường thích:

• tiếp thị mục tiêu;
• marketing dọc;
• marketing theo chiều ngang;
• "Tia" tiếp thị;
• Cách tiếp cận của riêng cá nhân của bạn.

2. Biết chính xác những kỹ năng độc đáo, kiến thức và trình độ chuyên môn có nhóm của bạn và làm thế nào bạn có thể sử dụng chúng để tìm thấy một thị trường ngách trong khuôn khổ của phương pháp được lựa chọn.

3. Cẩn thận xem xét những diễn biến mới nhất trong lĩnh vực dịch vụ mà bạn cung cấp:

• Những hành động của các công ty chi phối;
• Những hành động của chính quyền địa phương;
• Những hành động của chính quyền dân sự nói chung;
• Các yếu tố khác có thể ảnh hưởng quá trình sự kiện.

4. Cẩn thận phân tích những thay đổi này có thể ảnh hưởng đến người tiêu dùng tiềm năng.

5. Xác định năng lực thực hiện của niche lựa chọn và so sánh nó với các điểm tổn thất kinh doanh của riêng mình.

Tùy chọn cho sự phát triển của một hướng và phát triển chuỗi bán lẻ hốc mới Nga mới cung cấp một loạt lớn, điều quan trọng nhất không phải là để dừng lại ở đó và áp dụng các phương pháp chưa được kiểm tra mới để phát triển các khái niệm về một sản phẩm mới. Đây có thể là sự phát triển của một thiết kế bao bì đặc biệt, sáng tạo và thử nghiệm các dòng thương mại mới hoặc nghiên cứu người tiêu dùng và phản ứng của người tiêu dùng đối với các sản phẩm. Tất cả các bước đều nhằm mục đích tìm kiếm sự thịnh vượng kinh doanh thích hợp riêng của họ. Khi thị trường vẫn đang được phát triển, và các hốc xuất hiện và biến mất, đó là sự phát triển liên tục cần thiết thích hợp, hoặc tìm kiếm các hốc thay thế mới và phát triển của họ.

công ty bắt đầu-up để cạnh tranh với các công ty lớn hơn là dễ dàng hơn nhiều, là nguyên tắc công việc của họ để hiểu nó là có thể. Hầu như mọi khi nó được thành lập cũng như cơ cấu quản lý chất thải và quy trình kinh doanh, người dân ở đây đánh giá cao vị trí của mình và không muốn mất nó. Mạng lưới kinh doanh ở Nga - nó gần như là cách duy nhất để trái tim của người mua, và nhập mạng - có nghĩa là để có nghĩa vụ và nhà cung cấp mạng đối ứng, cũng như để có thể bảo vệ vị thế của mình, mà không đi vào cuộc xung đột với người khác. Tuy nhiên, điều đáng ghi nhớ rằng không phải tất cả các mạng đều của những nỗ lực như vậy, ngay cả những cạnh tranh gay gắt nhất từ các nhà cung cấp có lựa chọn đối tác thương mại.