Giám đốc điều hành (COO): Mô tả công việc

Giám đốc điều hành - Phó Tổng thể thực hiện. Nhưng nếu bạn so sánh nó với trực tiếp đến Phó Chánh chính, sau đó với sự tự tin đầy đủ, chúng tôi có thể nói rằng trách nhiệm của mình là rộng hơn nhiều. Nhiệm vụ của Giám đốc điều hành bao gồm giám sát tất cả các khía cạnh của quá trình làm việc trong công ty. Nói cách khác, nếu Tổng là tham gia vào việc lập kế hoạch kinh doanh, người đứng đầu hoạt động phát triển và cung cấp các chiến thuật để thực hiện nó. Sự tách biệt này nhiệm vụ cho phép người đứng đầu của công ty thêm thời gian để giao tiếp với khách hàng và các đối tác, loại bỏ trách nhiệm của mình để giải quyết các vấn đề nội bộ và giám sát công việc của tổ chức.

cường quốc

Trong hầu hết các trường hợp, các giám đốc điều hành có quyền tham dự các cuộc họp của Hội đồng quản trị, mang đến cho anh cơ hội để đại diện cho lợi ích của công ty khi giao dịch với các đối tác và nhà đầu tư. Ngoài ra, ông giao phó việc ký kết của tất cả các tài liệu liên quan đến doanh nghiệp kinh doanh. Chức năng chính của các giám đốc điều hành là sự kiểm soát của sản xuất, cũng như đảm bảo việc thực hiện kịp thời của tất cả các cam kết ký kết bởi các hợp đồng công ty.

nhiệm vụ

Có một danh sách trong những nhiệm vụ chính của Giám đốc điều hành trên, công ty đang phát triển hiện đại. Người đầu tiên nên đề cập đến công tác quản lý quá trình sản xuất. Giám đốc điều hành phải được kế hoạch sản xuất và theo dõi hiệu suất lao động của họ. Ngoài ra, nhiệm vụ của mình bao gồm kiểm soát việc tiếp nhận tất cả các nguồn lực cần thiết cho việc sản xuất, có có trong tâm trí không chỉ nguyên liệu, mà còn là lựa chọn thiết bị và đội ngũ nhân viên thích hợp. Ông cũng chịu trách nhiệm bảo trì của tất cả các đơn vị sản xuất. Đằng sau nó thiết lập một nghĩa vụ giám sát nhân viên, để họ không vi phạm quy tắc an toàn, các sản phẩm có chất lượng cao và đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn. Về trách nhiệm của mình tất cả các chi phí sản xuất và thời gian thực hiện công việc. Mô tả công việc Giám đốc điều hành bao gồm sự cần thiết phải có các biện pháp đó sẽ thúc đẩy sự phát triển của hiệu quả sản xuất, thực hiện các hành động nhằm giảm cuộc hôn nhân của sản xuất, các biện pháp để tối ưu hóa quy trình sản xuất, cũng như tăng năng suất lao động.

Các đương nhiệm chức vụ giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm quản lý nhân sự. Trách nhiệm của ông bao gồm việc lập kế hoạch tuyển dụng các nhân viên cần thiết để thực hiện kế hoạch của công ty, việc tính toán chi phí nhân sự, bao gồm các nguồn lực tài chính cần thiết cho việc đào tạo của mình. Dưới sự kiểm soát và quản lý của nó là nhân viên hành chính nếu nhân viên của họ hơn 100 người. Giám đốc điều hành nên theo dõi việc thực hiện kịp thời các điều khoản của sự hài lòng của các nghĩa vụ đối với khách hàng của công ty. Ông cũng phải đối phó với tất cả các vấn đề hoạt động khác, bao gồm cả việc thực hiện các dịch vụ sản xuất, kiểm soát công nghệ thông tin, hỗ trợ kỹ thuật và làm việc như những khoảnh khắc làm việc.

bài viết thể loại

Trên thực tế, trong các công ty hiện đại đòi hỏi nhân viên vào các vị trí quản lý, mà rơi vào bốn loại nhiệm vụ COO giống. Chọn đúng loại nhân viên chỉ có thể được xác định rõ ràng, những mục tiêu đặt ra đào bới và những gì là kết quả của một nhân viên như vậy là bắt buộc.

sáng tạo

Thông thường, các công ty cần sáng tạo. Chuyên gia này sẽ có thể đảm nhận trách nhiệm cho việc quản lý định hướng chiến lược mới, hướng dẫn thi hành một gói các biện pháp để nâng cao hiệu quả của công ty. Trong trường hợp này, bạn nên chọn các ứng cử viên có uy tín, họ cần phải thu hút sự chú ý, để khuyến khích người lao động với những ý tưởng của họ, để lãnh đạo nhà nước trong thực hiện các mục tiêu của tổ chức.

người cố vấn

Nếu công ty của bạn có một CEO trẻ và thiếu kinh nghiệm, bạn nên xem xét các loại - cố vấn. Một chuyên gia của khu vực này sẽ được hỗ trợ mạnh mẽ, nó sẽ giúp cho quá trình kinh doanh tinh chỉnh, bao gồm tiếp thị, tài chính, bán hàng, và vân vân. Nếu một công ty có nhu cầu cho một nhân viên như vậy, thì bạn cần phải trông chuyên nghiệp, có một trữ lượng lớn về kiến thức, kinh nghiệm và bằng chứng về việc thực hiện trong thực tế. Lý tưởng sẽ là để tìm một nhân viên đã có các kết nối hữu ích, để ông có thể giúp công ty tiếp cận với những khả năng hữu ích cho những người kinh doanh.

thu

Một số tổ chức cho đăng bài của giám đốc điều hành tìm kiếm một người đàn ông sau này có thể được chuyển giao cho công tác quản lý công ty. Trong trường hợp này, nó là rất quan trọng để tìm một chuyên gia sẽ có thể tiếp tục công việc trong cùng một hướng. Bạn không thể chọn một nhân viên người nhìn thấy sự phát triển của kinh doanh theo cách riêng của họ. Ông nên tiếp cận vấn đề cũng như vị tướng, kinh nghiệm và tầm nhìn của họ về tương lai phải giống nhau. Nếu không, các cuộc xung đột nghiêm trọng có thể xảy ra khi thực hiện kinh doanh.

đối tác

Một loạt các vị trí quan trọng COO - đối tác. Điều quan trọng là tỷ trọng giá trị chung chung và điều hành là. Lựa chọn tốt nhất sẽ là lựa chọn nhân viên để bổ sung kiến thức và kỹ năng của họ quản lý đã tồn tại. Có hai ví dụ mà có thể hiển thị sự kết hợp hoàn hảo của các nguyên tắc của công việc của hai người ở các vị trí lãnh đạo. Trong trường hợp đầu tiên, Tổng giám đốc có thể được mềm mại và liberalisticheskim và hoạt động trái, khó khăn, và rất cẩn thận kiểm tra tất cả các lĩnh vực của công ty. Trong trường hợp thứ hai, sự kết hợp hoàn hảo là những CEO, công ty tham gia vào sự phát triển, việc tìm kiếm hốc mới trên thị trường và các vấn đề bên ngoài khác, trong khi người quản lý thứ hai phải đối phó với các quy trình nội bộ và giám sát tài chính của doanh nghiệp.

Điều đó sẽ có khả năng người muốn mất vị trí này

Trước hết khi thuê cho vị trí này bất chấp sự hiện diện của giáo dục đại học. Cũng là một cộng là kinh nghiệm đứng mũi chịu sào, đó là hơn hai năm. Nó cũng không kém phần quan trọng để có một số tính cách đặc điểm, kỹ năng và chuyên môn mà có thể đảm bảo hoạt động hiệu quả.

Trong số các đặc điểm chính là cung cấp: tổ chức, khả năng tư duy phân tích và phương pháp tiếp cận có hệ thống để giải quyết vấn đề, khả năng đưa ra quyết định có trách nhiệm, thích ứng dễ dàng để thay đổi năng động, kỹ năng tổ chức. Nó cũng quan trọng là người đó có thể nói trước công chúng, nói một cách chính xác và có một khả năng tuyệt vời để xử lý căng thẳng. Nó cũng quan trọng là nó được hiểu trong lĩnh vực mà hoạt động của công ty được định hướng. Cần lưu ý rằng mô tả công việc cho giám đốc điều hành của mỗi công ty là khác nhau. Có tiêu chí cơ bản, nhưng vì công việc này thuộc về phức tạp và đòi hỏi căng thẳng hơn, tất cả phụ thuộc vào sự chỉ đạo của các doanh nghiệp và các sắc thái của chiến lược phát triển của công ty.

trách nhiệm

Như vị trí này liên quan đến việc quản lý của công ty, trách nhiệm được giao phó cho các giám đốc điều hành, không thấp hơn nói chung. Theo luật, người nắm giữ vị trí này là hoàn toàn chịu trách nhiệm. Ngoài ra, ông hoàn toàn chịu trách nhiệm cho tất cả các quá trình trong doanh nghiệp, bao gồm các công việc của nhân viên. Giám đốc điều hành có thể phải chịu trách nhiệm hành chính, lao động, dân sự và tố tụng hình sự, như một nhân viên của công ty. Ông cũng chịu trách nhiệm về hậu quả của các quyết định, mệnh lệnh và vân vân.