Giá trị gia tăng

Nhà nước nhận được nó bằng sự ra đời của thuế giá trị gia tăng (VAT) khoảng 30% doanh thu. Khái niệm này được gắn bó chặt chẽ về thuế. giá trị gia tăng - ngân sách cơ sở, một phổ biến và hoàn toàn khách quan. Nó không ảnh hưởng đến các lĩnh vực cạnh tranh của nền kinh tế.

Theo định nghĩa của "giá trị gia tăng" là cần thiết để hiểu tất cả các loại hoạt động công nghệ, cung cấp cho các sản phẩm giá trị gia tăng trong con mắt của người tiêu dùng. Nói cách khác, người mua phải sẵn sàng để mua một sản phẩm.

Thường gần với khái niệm "giá trị gia tăng" đáng giá hơn - "một sự lãng phí." Dưới đây là tất cả sự hoang phí và thao tác kết quả, mà không thể có lợi cho người mua, để sau này không muốn mua một sản phẩm. Nhân dịp này, tôi đã từng được đưa ra một bình luận Fuji Cho (cựu giám đốc của tập đoàn nổi tiếng Toyota): "Lãng phí - tất cả nhưng chi phí tối thiểu của các thành phần trên vật liệu cho các thiết bị kỹ thuật, nơi làm việc, làm việc . Thời gian"

Một sự gia tăng hợp lý trong giá trị gia tăng chỉ có thể với việc loại bỏ các nguyên nhân gây ra sự lãng phí nguồn lực.

Khi lãng phí, thích hợp một cách rõ ràng để từ bỏ các hoạt động sản xuất, kết quả trong số đó là không cần thiết cho khách hàng: sản phẩm bị lỗi, không cần thiết (và đắt tiền) gói, làm sạch kép, vv Nó cần được loại trừ hoàn toàn.

Sự lạm dụng một thỏa thuận ẩn khó khăn hơn. Ở đây, theo ý kiến của khách hàng, quy trình sản xuất thường không có (hoặc nên có) giá trị gia tăng, trong đó, mặc dù không thích hợp của nó, tuy nhiên tạo ra. Một ví dụ điển hình: hậu cần chuyên chở vật tư, hậu cần kho, thủ tục hành chính. Những chi phí ẩn phải bản địa hóa và tối ưu hóa. Lãng phí có thể được xem xét:

- Khủng hoảng thừa (sản phẩm được sản xuất nhiều hơn cần thiết, một số trong đó đã gửi cho tái chế hoặc xử lý);

- Các dịch vụ không cần thiết (thâm hụt hoặc hôn nhân chi tiết, thiếu công nghệ, thiếu (thiếu) thông tin.

- vận chuyển thêm hoặc không cần thiết (bốc xếp, chuyển, đóng gói lại, chiều dài vượt tuyến);

- bài viết hôn nhân (phi tiêu chuẩn tổ chức thất bại sản xuất của các quá trình thiết lập, thiết bị lạc hậu);

- tồn kho dư thừa (quy hoạch không đủ tiêu chuẩn, không quy định docking chảy kho và địa điểm);

- Phong trào không cần thiết (tổ chức hợp lý, tìm kiếm vật liệu, công nhân chưa được tổ chức);

- xử lý suy (công suất sản xuất thấp, thiếu (hoặc chi phí cao) của thiết bị).

- thiếu nhu cầu cho nhân viên khả năng.

Trong phân tích chất thải, giá trị gia tăng đã được đưa vào tài khoản.

Nhưng kết quả không xuất hiện nếu sự lãnh đạo sẽ không hỗ trợ cuộc chiến chống lãng phí được xác định. Bên cạnh đó, phải mất thời gian và nguồn lực cho việc lập kế hoạch và hướng dẫn việc thực hiện các biện pháp nhất định. Nó đòi hỏi sự sáng tạo của một nhóm dự án bao gồm các nhân viên của bộ phận đang gặp khó khăn và các chuyên gia chuyên ngành. xác định thêm "hẹp" nơi sản xuất. Và sau đó thành lập một nhóm để phát triển một kế hoạch làm việc để chống lại những thiếu sót được xác định. Giải pháp chia thành giai đoạn (gói nhiệm vụ), soạn thảo một kế hoạch hành động, chi phí được ước tính.

Bước tiếp theo - Giám sát tiến độ thực hiện dự án và tính tiết kiệm. Nếu dự án chứng minh thành công, nó sẽ mất quyền kiểm soát các quá trình tối ưu hóa.

Nhấn mạnh về những nỗ lực chung của tất cả các bên liên quan. Chỉ khi đó chúng ta có thể nói về thành công, chỉ khi giá trị gia tăng không chỉ hợp lý, mà còn mang lại lợi nhuận.

Nếu phù hợp thực tế: để tranh luận tồi tệ hơn thử nghiệm.

Ngăn chặn sự lãng phí là không thể mà không tạo ra các tiềm năng tiết kiệm. Đặc biệt quan trọng là thời điểm cho các khoản đầu tư nhỏ và khủng hoảng.