Chuyên viên phân tích kinh doanh: Bạn có cần nó?

Mỗi doanh nghiệp trong một giai đoạn cụ thể của sự phát triển của doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự cần thiết phải tìm kiếm sự giúp đỡ của một chuyên gia phân tích kinh doanh. Nhưng những loại "quả" là gì và cho dù đó là một nhà phân tích kinh doanh mà bạn cần? Hãy cố gắng tìm hiểu.

Trong thực tế, trong điều khoản của nhiệm vụ đó phải quyết định các nhà phân tích kinh doanh, một phần của một số lượng lớn các hoạt động khác nhau. Để nói rằng chuyên gia này phân tích kinh doanh - nó có nghĩa là rất nhiều khái quát hóa.

Thông thường, quá trình phân tích có thể được chia thành nhiều bước chính:

• phân tích của công ty;
• lập kế hoạch và yêu cầu quản lý;
• định nghĩa của yêu cầu;
• thảo luận về yêu cầu;
• Phân tích cuối cùng của các yêu cầu và tài liệu hướng dẫn;
• đánh giá kết quả và ra quyết định.

Làm thế nào để tìm ra người bạn sẽ được bảo đảm để có thể giao phó việc xây dựng và thúc đẩy kinh doanh của bạn? Hãy nói về trình độ cơ bản của một chuyên gia phân tích kinh doanh tốt.

Trước hết, đó là, tất nhiên, khả năng để nhanh chóng phân tích tình hình, hiểu các yêu cầu và ưu tiên cho họ, và giải thích cho khách hàng các chi tiết kỹ thuật phức tạp trong ngôn ngữ dễ tiếp cận. Không kém phần quan trọng có thể được coi kỹ năng với các phần mềm khác nhau và các tài liệu trong các định dạng khác nhau.

Lý tưởng nhất, phân tích sáng tạo vệt sáng tạo và phải cùng tồn tại với kỷ luật, độ tin cậy và trách nhiệm. liên quan đến đặc điểm cá nhân với, đó là mong muốn rằng các nhà phân tích kinh doanh để hiểu rõ phạm vi của họ và không can thiệp trực tiếp vào các khía cạnh tài chính và chính trị của công ty hoặc doanh nghiệp.

Hãy chắc chắn để kiểm tra xem có được chọn một nhà phân tích kinh doanh ở mức thích hợp đào tạo. Hãy nhớ rằng về vấn đề này phụ thuộc số phận của doanh nghiệp của bạn - đó là về nhân viên này sẽ được tính với các bản vẽ lên các chiến lược và chiến thuật của công ty bạn. Điều này có nghĩa rằng ông phải có khả năng ưu tiên và một hiểu biết tốt về các yêu cầu được đáp ứng bởi doanh nghiệp của bạn. Nó quyết định phân bổ một vài trong số các yêu cầu loại cơ bản:

• yêu cầu kinh doanh cho phép xác định các mục tiêu, mục tiêu và nhu cầu của công ty, xác định cơ hội, trong đó phải đảm bảo rằng các dự án, cũng như các số liệu có thể đo sự thành công của nó.
• yêu cầu người sử dụng;
• yêu cầu chức năng;
• chất lượng các yêu cầu dịch vụ;
• giả định và hạn chế;
• yêu cầu thực hiện (mô tả tính năng mà nên có một dự án cho quá trình chuyển đổi từ giai đoạn phát triển hiện nay của mong muốn).

Đừng cá nhân bạn cần một chuyên gia phân tích kinh doanh? Nhiệm vụ của chuyên gia ám chỉ một lát đường cho sự phát triển hiệu quả hơn của công ty hoặc tổ chức trong niche của họ. Nếu bạn đối xử với vấn đề một cách nghiêm túc và được cấu hình để chuyển sang một cấp độ cao hơn mà không có một chuyên gia phân tích kinh doanh không thể làm. Có khả năng là ở giai đoạn nhất định của sự phát triển, bạn sẽ cần phải lắp ráp một đội ngũ chuyên gia để đạt được kết quả tối đa.

Thành công!