Chúng ta hãy xem những gì các loại quyết định quản lý trong việc quản lý

Mỗi người chúng ta cần cho một vài ngày, hoặc thậm chí hàng chục quyết định. Có bao nhiêu trong số này quyết định rất khó để tính toán cho toàn bộ cuộc sống. Tình hình cũng tương tự như trong công tác quản lý môi trường, nhưng trái ngược với cuộc sống hàng ngày, quyết định như vậy đòi hỏi cân nhắc cẩn thận vì họ đòi hỏi câu trả lời nghiêm túc và có trách nhiệm và quyết định sai lầm của nhiệm vụ có thể bị ảnh hưởng không chỉ chịu trách nhiệm về việc chấp nhận quyết định cá nhân, mà còn các nhân viên khác của công ty hoặc tổ chức. Đó là lý do tại sao một người quản lý thành công là một người có khả năng Priya giải pháp chính xác và nhanh chóng.

Để có quá trình ra quyết định là thành công hơn họ được chia thành nhiều loại.

Các loại của các quyết định quản lý trong việc quản lý, đối với một danh sách khởi động các giải pháp quản lý theo hình thức bước hoặc các giai đoạn của con nuôi.

Thứ nhất, nó là cần thiết để tìm ra mục đích mà nó là cần thiết để đưa ra quyết định, và sau đó để khám phá và chọn các tiêu chuẩn mà theo đó để biện minh cho tính hiệu quả và hậu quả của những quyết định này. Sau đó đến thời gian để xem xét tất cả các giải pháp có thể, chọn một trong những trận chung kết và trình bày rõ đúng nó. Và sau đó đến việc ra quyết định quá trình. Và mang nó đến các nghệ sĩ sau này.

Bên cạnh đó, các loại quyết định quản lý trong việc quản lý có thể được phân loại theo các tiêu chí khác nhau. Nhưng đồng thời các tiêu chí chính trong trường hợp này là những điều kiện theo đó các quyết định được đưa ra. Thông thường, các quyết định có thể được thực hiện trong một môi trường không chắc chắn và rủi ro. Những giải pháp này thể hiện quan điểm cá nhân của các quyết định quản lý, và họ có những sắc thái riêng của họ, như thường được yêu cầu để đưa ra quyết định rất nhanh chóng, và chịu trách nhiệm về quyết định đó chỉ đơn giản là khổng lồ. Nhưng quyết định được thực hiện trong một định nghĩa môi trường thoải mái cho phép phát triển một số tùy chọn và sau đó lựa chọn tốt nhất.

Bên cạnh đó, các loại quyết định quản lý trong việc quản lý, và có thể được phân chia theo các tiêu chí như tính hợp lệ của các quyết định (dài, vừa và ngắn hạn); việc áp dụng các tần số (ngẫu nhiên, dùng một lần, lặp đi lặp lại); Tiếp cận nhân viên (tổng cộng trên tất cả, hoặc trong gang tấc tập trung cho một nhóm cụ thể của người); theo hình thức đào tạo (nhóm, (duy nhất) giải pháp tập thể hoặc đơn); phức tạp (đơn giản và phức tạp); quy định độ cứng (thuật toán, đường viền, có cấu trúc).

Một số lợi ích là các quyết định phân loại sử dụng mô hình ra quyết định trong quản lý dữ liệu uy tín như F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Theo mô hình của họ có thể phân biệt quyết định trực quan, hợp lý và tổ chức.

Tất cả những loại quyết định quản lý trong việc quản lý quá trình thay đổi tùy theo các thuật toán của một quyết định như vậy, đó là những gì hướng dẫn người hay một nhóm người trong quyết định.

Tôi muốn ở lại quyết định tổ chức, vì nó vẫn được chia thành hai phân loài: lập trình và unprogrammed. Trong thực tế, quyết định tổ chức được xác định bởi trụ sở chính, trong đó quyết định. Trong trường hợp này, quyết định của số lập trình các giải pháp có thể được hạn chế, một số khung hình (trách nhiệm công việc, vv), tương ứng, trong dung dịch không được lập trình biến thể có thể có một loạt các lựa chọn thay thế, và người đứng đầu là tự do lựa chọn phù hợp nhất với anh.

Mặc dù trong thực tế các giải pháp đó không luôn luôn có một sự phân biệt rõ ràng giữa lập trình và không thể lập trình. Rất thường xuyên quá trình ra quyết định được quan hệ với nhau với quá trình quản lý của tổ chức.