Chính sách nhân sự

quản lý và thực hiện các kế hoạch nhân sự được gắn bó chặt chẽ chính sách nhân sự. Cán Chính sách - nguyên tắc cơ bản, âm thanh nhiên chiến lược hành động, dòng làm việc với các nhân viên.

Trong thời gian rất gần đây đã đường Liên minh này được đặc trưng bởi màu tư tưởng, những thông tin đó để đảng và chính phủ. Nền kinh tế thị trường đã làm thay đổi nội dung của chính sách, điều chỉnh các nguyên tắc cơ bản. Bây giờ chính sách nhân sự nên có mục tiêu tạo một lý tưởng lực lượng lao động cho doanh nghiệp của bạn, nơi mà các mục tiêu và ưu tiên của người lao động doanh nghiệp càng tốt được kết hợp. Mục tiêu, thông qua việc lựa chọn giải pháp thay thế có thể được giải quyết theo những cách khác nhau:

- miễn nhiệm một nhân viên, hoặc lưu nó (chuyển giao cho các hình thức khác của việc làm hoặc các đối tượng khác theo hướng đào tạo);
- Đào tạo cán bộ hoặc thấy các chuyên gia đã sẵn sàng;
- một tập hợp các công việc bổ sung hoặc sử dụng hợp lý dân cư hiện có, vv

chính sách nhân sự của Nhà nước nói chung không khác với chính sách nhân sự của các doanh nghiệp cá nhân. Các yêu cầu chung như sau:

- một mối quan hệ chặt chẽ với chiến lược tồn tại để đáp ứng điều kiện hiện đại;
- đàn hồi (linh hoạt) - một mặt sự ổn định và năng động của người kia;
- Tính khả thi kinh tế dựa trên cơ hội tài chính cụ thể;
- Cách tiếp cận cá nhân cho người lao động;
- đảm bảo an sinh xã hội cho tất cả;
- phù hợp với quyết định của chính phủ, quy định và pháp luật hiện hành.

Các cán bộ cơ sở làm việc - một hệ thống các quy tắc và một bộ các biện pháp để lựa chọn và đào tạo (đào tạo lại) nhân sự, vị trí, sử dụng, đề bạt và vân vân.

Các loại chính của chính sách nhân sự: tích cực, thụ động, phòng ngừa, phản ứng.

Phù hợp với chính sách này được giám sát các khía cạnh tiêu cực phản ứng trong công việc với các nhân viên, để điều tra tình hình nguyên nhân diễn ra. Hướng dẫn localizes khủng hoảng gốc lấy ở những vùng thiếu động lực để làm việc năng suất cao. Trong các dịch vụ nhân sự có phương tiện chẩn đoán tình hình và thoát hiểm thích hợp.

chính sách chủ động xảy ra khi dự báo hợp lý về sự phát triển tình hình. nhân viên nhân sự có các công cụ chẩn đoán và dự báo về tình hình nhân sự trung hạn. Vấn đề chính - sự phát triển của nguồn nhân lực nhắm mục tiêu chương trình.

Đề cập đến chính sách nhân sự thụ động trong chính nó có vẻ vô lý. Nhưng có thể có những tình huống mà trong đó sự lãnh đạo không có chương trình nhất định của hành động liên quan đến các nhân viên. Mục đích của công việc nhân sự trở nên loại bỏ ngay lập tức các sự kiện bất lợi (hậu quả). tiên lượng nhân viên của một tổ chức như vậy là mất tích. Công việc là để đối phó với tất cả các trường hợp khẩn cấp các tình huống xung đột, thường không tìm ra nguyên nhân và hậu quả của chúng đối với dự đoán thêm.

Chính sách nguồn nhân lực hiệu quả nhất với tình trạng của "hoạt động". Quản lý đã, đang và dự báo, và có nghĩa là ảnh hưởng. Nhân sự đang phát triển một chương trình chống khủng hoảng nhân lực, tiến hành giám sát tình hình bằng cách điều chỉnh việc thực hiện các chương trình dựa trên các thông số của các tình huống nội bộ và bên ngoài. Hơn nữa, phân tích tình hình có thể cả với các chương trình hợp lý, và phi truyền thống, hơi ngoài sức tưởng tượng và algorithmization. chính sách nhân sự được chia thành adventurist (thiếu chất lượng chẩn đoán, không thể tiên đoán được tình hình cùng với mong muốn gây ảnh hưởng), với sự hiện diện của các kế hoạch tương lai của công tác cán bộ (theo nguyên tắc "có một ham muốn, nhưng không có cơ sở") và hợp lý (chẩn đoán định tính, dự báo hợp lý; phương tiện ảnh hưởng; tất cả các loại dự báo; tất cả các loại tùy chọn để làm việc với các nhân viên).