Khái niệm, điều kiện, nguyên nhân, nguồn, phân tích, ví dụ về sự không chắc chắn. Không chắc chắn là ...

Yếu tố không chắc chắn có thể được xem xét trong hầu hết mọi lĩnh vực hoạt động của con người. Trên thực tế, đây là môi trường mà trong đó các mối quan hệ khác nhau được hình thành, cũng như hoạt động kinh tế.

Sự không chắc chắn là một đặc điểm không thể tách rời của các điều kiện quản lý thực. Nói cho cùng, một doanh nhân, bất chấp kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp của mình, không thể ảnh hưởng đến mọi quá trình kinh tế xã hội thực sự hoặc dự đoán hoàn toàn tất cả các tình huống có thể đi kèm với việc thông qua các quyết định và việc thực hiện của họ.

Khái niệm về sự không chắc chắn và rủi ro

Suy nghĩ về hoạt động kinh doanh, về tổ chức của một công ty, công ty hoặc doanh nghiệp tư nhân, một người nên hiểu rằng người bạn đồng hành chính của anh ta sẽ luôn luôn là bất ổn về kinh tế. Các biểu hiện của nó đặc biệt đáng chú ý trong quá trình ra những quyết định quan trọng khi một doanh nhân thu thập và phân tích các thông tin có sẵn cho anh ta. Khái niệm này minh hoạ khả năng hạn chế của người lãnh đạo bởi vì bạn không thể có được thông tin đầy đủ về đối tượng hoặc tình huống đang được nghiên cứu. Doanh nhân phải hài lòng với các dữ liệu có sẵn cho mình, và đưa ra các quyết định dựa trên các dữ kiện hiện có.

Do đó, ở giai đoạn triển khai, dự án có thể trải nghiệm tác động của các yếu tố không lường trước được, có nghĩa là có nguy cơ thực sự đe doạ việc thực hiện thành công.

Vì không chắc chắn là một môi trường không thể tháo rời của hoạt động kinh tế nên cần lưu ý rằng giá trị của rủi ro không thể bằng không. Cũng vì lý do đó, người ta không thể nói sự chắc chắn tuyệt đối trong việc thực hiện các giải pháp được lựa chọn: bất kỳ mục tiêu nào cũng không được thực hiện ở một mức độ nào đó.

Tại sao có sự không chắc chắn

Nói về nguồn của nó, trước hết cần phải đề cập đến sự không đầy đủ và thiếu kiến thức của con người liên quan đến thế giới xung quanh nói chung và đặc biệt là lĩnh vực kinh tế. Sự không chắc chắn đó là đối thủ lâu đời và ghê gớm nhất của doanh nhân, vì sự thiếu hiểu biết về luật pháp tự nhiên từ lâu đã là một trở ngại nghiêm trọng trong việc tiến hành các hoạt động sản xuất và nền kinh tế.

Một nguồn khác là hiện tượng cơ hội. Đây là tên của các sự kiện mà không thể dự đoán được khóa học, vì trong các điều kiện giống nhau, chúng có thể xảy ra theo những cách khác nhau. Không thể lập kế hoạch cho từng tình huống. Sự thừa nhận tình cờ về sự cố thiết bị sắc bén, sự biến động bất ngờ về nhu cầu về sản phẩm, vấn đề cung cấp không thể dự đoán được.

Lý do thứ ba, ảnh hưởng đến các điều kiện của sự không chắc chắn, là sự phản đối. Nó thể hiện bản thân khi các nhà cung cấp vi phạm các nghĩa vụ theo hợp đồng, có một sự mơ hồ về nhu cầu của sản phẩm, và có những khó khăn trong việc bán nó.

Sự khác biệt giữa thuật ngữ "không chắc chắn" và "rủi ro"

Mặc dù sự giống nhau rõ ràng của các khái niệm này, mỗi người trong số họ đều định nghĩa một tình huống rất cụ thể.

Bản chất của sự không chắc chắn là một người không có đủ thông tin về những gì có thể xảy ra trong tương lai. Rủi ro - đây cũng là sự thiếu hiểu biết của các sự kiện sắp tới, nhưng sự tồn tại của khả năng dự đoán sự khởi đầu của một kết quả.

Không thể đo lường sự không chắc chắn, trong khi rủi ro là một con số có thể đo đếm được, số đo định lượng được gọi là khả năng có kết quả thuận lợi hoặc không thuận lợi.

Các loại không chắc chắn và các tính năng của chúng

Có hai loại chính của khái niệm này:

1. Ngoại (ngoại sinh).
2. Nội bộ (nội sinh).

Các nguồn bên ngoài của sự không chắc chắn không thể bị suy giảm bởi bất kỳ hệ thống kinh tế nào, vì chúng không phụ thuộc vào nó (sở thích của người tiêu dùng, phát triển công nghệ trong lĩnh vực này, điều kiện thời tiết). Tuy nhiên, các doanh nhân có thể giảm nhẹ hậu quả của họ bằng cách sử dụng đến bảo hiểm.

Sự không chắc chắn bên trong được thể hiện như một yếu tố không chắc chắn trong việc đánh giá khối lượng mua của người mua hoặc do thiếu sự rõ ràng về việc ký kết một giao dịch giữa các đối tác. Thể loại này cũng bao gồm sự không chắc chắn về kinh doanh (phát sinh khi có nhiều lựa chọn thay thế cho hành động). Tình huống này có thể sửa lại nhân viên của người quản lý hoặc người đứng đầu.

Ngoài những điều trên, cũng có một số loại tổng hợp, chúng kết hợp các dấu hiệu của các loại nội sinh và ngoại sinh.

Ví dụ về các loại không chắc chắn khác nhau

Sự khác biệt về sự không chắc chắn về kinh tế từ bên ngoài trở thành tình huống mà các lực lượng bên ngoài nhất định không chỉ ảnh hưởng mà còn gây áp lực lên đại lý kinh tế ra quyết định. Anh ta không thể cưỡng lại được và buộc phải xây dựng các hoạt động của mình dưới ánh sáng của những điều kiện mới. Trong điều kiện của sự không chắc chắn bên trong, vai trò quyết định quyết định thuộc về tác nhân kinh tế, và ông đưa ra quyết định cuối cùng. Hoạt động kinh tế thông thường bị ảnh hưởng bởi cả hai loại.

Một ví dụ điển hình về tính không chắc chắn của tính chất bên ngoài và nội sinh, cũng như sự khác biệt của chúng đối với nhau là đập. Là một con người, nó bị ảnh hưởng bởi các lực tự nhiên và tự nhiên.

Việc phá hủy đập có thể xảy ra nếu người thiết kế trong quá trình thiết kế đã mắc lỗi, đã có một cuộc hôn nhân trong tài liệu hoặc do sơ suất của người lao động (sự không chắc chắn nội sinh). Cùng với điều này, cấu trúc có thể bị ảnh hưởng bởi một cơn bão (ngoại lai không chắc chắn).

Người quản lý dự án tiến hành quá trình xây dựng, tập trung vào nội sinh (chọn đúng nhân sự và vật liệu) và điều kiện ngoại sinh (có tính đến khả năng có bão mạnh, đặt ra các thông số bổ sung trong tính toán).

Sự không chắc chắn chính trị là một thể loại ngoại sinh riêng biệt. Nó thể hiện bản thân nó như là không thể lường trước được ảnh hưởng của các quyết định chính trị đối với tình trạng của nền kinh tế trong nước. Các quyết định chính trị của chính phủ ảnh hưởng đến thủ tục thuế, thay đổi lãi suất, cũng như quá trình sản xuất hàng hoá thông thường.

Các tính năng của phân tích sự không chắc chắn

Cả hai khái niệm, cả sự không chắc chắn lẫn rủi ro, đều vô cùng quan trọng để phát triển một cách phát triển thực tế và khả thi cho tổ chức. Sự bỏ qua của họ là không thể, bởi vì trên thực tế nó là mâu thuẫn giữa những gì được lên kế hoạch và những gì thực sự tồn tại.

Các điều kiện không chắc chắn mà nhà doanh nghiệp phải thích nghi là không thể tiên đoán được một số lượng lớn các biến số:

• Hoạt động của công nhân vận chuyển, nhà cung cấp, công nhân.
• Tình hình trên thị trường (thay đổi nhu cầu công cộng và nhu cầu tiêu dùng, sự ra đời của một sản phẩm kỹ thuật và công nghệ tiên tiến hơn).
• Sự cố tự nhiên không thể lường trước.

Những tình huống này ảnh hưởng đáng kể đến việc thiết lập mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Ngoài ra, sự không chắc chắn của họ cản trở việc thực hiện một phân tích đầy đủ và tiết lộ mức độ ảnh hưởng của họ đối với thành tích hoặc thất bại trong việc đạt được kết quả dự kiến.

Quá trình ra quyết định quản lý , có tính đến sự không chắc chắn

Trách nhiệm của người quản lý sẽ trở thành một đánh giá đầy đủ và kịp thời về tình hình hiện tại và giả thiết, cũng như việc thông qua các quyết định phù hợp.

Vấn đề không chắc chắn là quá trình ra quyết định trong những điều kiện như vậy thường có tính cách khẩn cấp và khẩn cấp, và các hành động được yêu cầu có thể là rủi ro. Những vấn đề nảy sinh và những rủi ro mà họ gây ra đều có tính rõ ràng và tiềm ẩn. Điều này được xác định bởi thông tin đến.

Nếu có vấn đề rõ ràng, dữ liệu cụ thể hơn. Khi có vấn đề tiềm ẩn, quản lý của doanh nghiệp có sử dụng các thông tin không chính xác hoặc không đầy đủ (nó phục vụ như một tín hiệu rất yếu về sự nguy hiểm tiếp cận). Trong trường hợp này, nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo tốt không phải là bỏ qua các tín hiệu, nhưng để tăng cường quan sát sự kiện đang diễn ra như thế nào.

Các quyết định được đưa ra trong điều kiện không chắc chắn

Có tính đến số lượng thông tin có sẵn cho người đứng đầu, các loại quyết định sau được phân biệt:

1. Được chấp nhận trong điều kiện chắc chắn.
2. Dựa trên rủi ro (xác định xác suất).
3. Có như là cơ sở của sự không chắc chắn (không đáng tin cậy).

Các quyết định lấy từ quan điểm của độ tin cậy (chắc chắn) dẫn đến sự gia tăng tốc độ phát triển và giảm chi phí liên quan đến việc lựa chọn phương án thích hợp. Ưu điểm chính của các tình huống như vậy là hầu hết các biến số cần thiết cho việc tính toán được nhập bởi chính người quản lý.

Trong thực tế, hoàn toàn chắc chắn là một hiện tượng khá hiếm. Nếu một quyết định được thực hiện theo rủi ro (cái gọi là độ không chắc chắn đo được), các ước tính có thể xảy ra được sử dụng. Cách tiếp cận này làm giảm tác động tiêu cực của sự không chắc chắn.

Rủi ro là không thể đánh giá xác suất xảy ra sự kiện một cách chắc chắn, có thể có lỗi. Vì lý do này, người quản lý, cùng với tính toán, cũng sử dụng kinh nghiệm, trực giác và khả năng quản lý của mình.

Tầm quan trọng của những phẩm chất này trở nên quyết định khi nó được yêu cầu đưa ra quyết định trong điều kiện của sự không chắc chắn hoàn toàn (nếu không có cách nào để tính xác suất xảy ra các sự kiện cụ thể).

Quá trình phân tích sự không chắc chắn diễn ra như thế nào?

Dựa vào các chi tiết cụ thể của hoạt động kinh tế trong điều kiện thiếu thông tin đáng tin cậy, có thể kết luận rằng việc phân tích độ không chắc chắn có ý nghĩa quan trọng. Có hai cách tiếp cận chính đối với kỹ thuật phân tích:

1. Nghiên cứu về độ nhạy và kịch bản.
2. Tiến hành phân tích theo đánh giá rủi ro. Đồng thời, các phương pháp thống kê xác suất khác nhau được sử dụng.

Phân tích hiện tượng và các yếu tố của nó, nên hiểu rằng đây là các khái niệm khách quan. Không thể loại trừ chúng khỏi việc kinh doanh và tạo ra các điều kiện kinh doanh rõ ràng, cho dù có bao nhiêu nhà quản lý thích nó. Tuy nhiên, không có sự không chắc chắn như là một tiêu cực chỉ. Các tình huống ngầm và "nước bùn" của nền kinh tế thị trường có thể che giấu các cơ hội hấp dẫn thể hiện bản thân theo thời gian.

Đúng, thường thì khái niệm về sự không chắc chắn trong quá trình hoạt động kinh doanh vẫn cho giá trị âm.

Cách giảm sự không chắc chắn

Do những nguyên nhân chính gây ra sự không chắc chắn và mức độ ảnh hưởng của nó đối với sự thành công của doanh nghiệp, bạn nhận thấy rằng giảm thiểu tác động này trở thành ưu tiên cho người quản lý.

Những cách hiện tại để giảm bớt sự không chắc chắn và rủi ro không thể loại bỏ hoàn toàn chúng, nhưng sẽ cho phép dự đoán những hậu quả có thể xảy ra và giảm tổn thất:

• Phương pháp đa dạng hóa cung cấp sự phân bố rủi ro giữa các sản phẩm có các đặc tính khác nhau. Do tăng nguy cơ từ việc bán hoặc mua một trong những sản phẩm, có thể làm giảm nguy cơ bán hoặc mua một sản phẩm khác. Một ví dụ về đa dạng hóa rủi ro là sản xuất các sản phẩm có thể được sử dụng trong thời bình hoặc trong thời chiến. Bất kể tình hình trong tiểu bang, công ty tạo ra lợi nhuận.

• Phương pháp kết hợp rủi ro. Bản chất của nó là trong sự chuyển đổi của một sự mất mát tình cờ vào một hệ thống chi phí cố định tương đối nhỏ. Một ví dụ rõ ràng về phương pháp này là bảo hiểm, trong đó việc áp dụng thường xuyên các khoản thanh toán bảo hiểm (chi phí cố định) cho phép bạn nhận bồi thường cho các rủi ro tiêu cực trong trường hợp xảy ra.
• Phương pháp mà người ta có thể có được sự giảm bớt sự không chắc chắn cũng là việc tìm kiếm thông tin. Hiệu quả của nó là do tác động trực tiếp đến nguyên nhân gây ra sự xuất hiện của hiện tượng (thiếu thông tin đáng tin cậy và đầy đủ). Các dữ liệu có được có thể làm giảm đáng kể mức độ không chắc chắn. Trong một số trường hợp, thậm chí sự chuyển đổi của nó từ vô lượng để đo được (có nguy cơ) là có thể.

Một trong những cách hiệu quả để giảm mức độ không chắc chắn cũng là một nhóm các phương pháp liên quan đến chia sẻ rủi ro giữa những người có thể "đối phó" với nó:

• Phương pháp phân phối rủi ro là rủi ro đánh giá được đặt lên trên một số người tham gia. Trong trường hợp này, thiệt hại của mỗi là nhỏ.
• Các hoạt động đầu cơ liên quan đến việc mua một cái gì đó với ý định bán với giá cao hơn. Một người tham gia đầu cơ trở thành một người trung gian giữa người tiêu dùng cuối cùng và người sở hữu hàng hoá. Anh ta không có gì đảm bảo rằng anh ta sẽ có thể bán lại lợi ích này một cách tốn kém hơn, đây là rủi ro của anh ta. Một nhà đầu cơ mua một sản phẩm từ một người không dễ bị rủi ro.

Liên quan đến mức độ liên tổ chức mà doanh nghiệp hợp tác và ký kết hợp đồng và hợp đồng, người ta có thể ghi nhận sự phân chia rủi ro dưới hình thức bảo đảm, nghĩa vụ và trách nhiệm tương ứng. Các kỹ thuật như vậy cho phép giảm nguy cơ hành vi, tăng tính hấp dẫn của dự án và bảo vệ những người tham gia khỏi những tổn thất lớn.

Một vai trò quan trọng trong quá trình giảm bớt sự không chắc chắn là do những phẩm chất quản lý tốt của người quản lý và khả năng của ông để phát triển dự báo thực tế.