Quản lý nghề nghiệp. Làm thế nào để chinh phục đỉnh Olympus kinh doanh.

nhiều giấc mơ của một sự nghiệp thành công. Đây chỉ là một mong muốn đơn thuần để làm cho một sự nghiệp là không đủ. Để thành công trong bất kỳ lĩnh vực hoạt động, nó là cần thiết để phấn đấu cho sự phát triển chuyên môn liên tục. Đó là vì lý do này mà ngay từ đầu rất của một chặng đường dài và khó khăn phía trước nên được chú trọng tuyệt vời để một vấn đề quan trọng như kế hoạch nghề nghiệp.

Trước tiên, bạn cần phải xác định rõ trong những loại công việc bạn, như một tham vọng nghề nghiệp mới bắt đầu, có thể đi tốt. Ở đây, tất nhiên, một vai trò quan trọng được chơi bởi giáo dục với kinh nghiệm và, tất nhiên, lợi ích cá nhân và sở thích. Một định nghĩa nhằm giúp tư vấn chuyên nghiệp và bài kiểm tra về sự phù hợp của một nghề - xét nghiệm như vậy có thể dễ dàng tìm thấy trong các ấn phẩm dành cho các vấn đề nghề nghiệp, hoặc trên tài nguyên Internet có liên quan.

Một trong những điều kiện để xây dựng một sự nghiệp thành công - bạn phải hoàn toàn biết những gì bạn cuối cùng muốn đạt được, trên cơ sở này và lập kế hoạch sự nghiệp của tổ chức. Nó là cần thiết để chính xác đại diện cho tất cả các giai đoạn của một sự nghiệp, để thiết lập mục tiêu rất cụ thể và không ngừng phấn đấu để đạt được chúng. Đồng thời chúng ta không nên nghĩ rằng nó có thể thực hiện tất cả mọi thứ theo kế hoạch - tất cả các giai đoạn và mục tiêu có thể được sửa chữa, nhưng phấn đấu để đạt được những mục tiêu này cần.

Người ta tin rằng có một số loại nghề nghiệp. Chủ yếu là thông qua một cách tiếp cận đơn giản cho câu hỏi thú vị này, mặc dù có rất ít người tin rằng một sự nghiệp - nó chỉ đoạt lao động leo thang hành chính. giải thích khác nhau về rất nhiều, nhưng về cơ bản có hai loại chính: sự nghiệp dọc và ngang nghề nghiệp.

quản lý nghề nghiệp chủ yếu phụ thuộc vào loại được chọn. Như vậy, sự nghiệp ngang cung cấp không di chuyển lên các bậc thang nghề nghiệp, và một phong trào trong ngang, sau đó là một sự chuyển tiếp vào các vị trí khác gần hoặc giống hệt nhau trong tình trạng trong cùng một công ty, nhưng có lẽ trong phòng ban hoặc dự án khác nhau của nó.

Tuyên bố này có thể được giải thích bằng một ví dụ: quản lý bán hàng di chuyển đến vị trí tương đương trong bộ phận quảng cáo hoặc người đứng đầu bộ phận quan hệ công chúng trở thành người đứng đầu của bộ phận nhân sự. Nói tóm lại, với một kiểu ngang của chuyên nghiệp sẽ là chuyên gia, nhà quản lý - một người quản lý và lãnh đạo - người lãnh đạo. Nhưng trong mọi trường hợp, tất cả những cuộc di cư liên quan đến việc cải thiện sự phát triển nhân viên cấp của mình kiến thức chuyên môn và sự nghiệp quản lý hồ sơ navykov.V cũng bao gồm việc xây dựng một mục tiêu và mục tiêu hoàn toàn rõ ràng.

sự nghiệp theo chiều dọc, như trái ngược với chiều ngang, có nghĩa là người lao động có thể mất vị trí cao hơn trong ban người của công ty này hay cách khác, đồng thời nâng cao kỹ năng của họ và mức độ thẩm quyền. Như một lựa chọn - quá trình chuyển đổi để làm việc trong một công ty khác đến một vị trí cao hơn.

sự nghiệp dọc là điểm kết thúc, thường là một giám đốc điều hành hoặc Chủ tịch công ty. sự nghiệp ngang, như người ta có thể mong đợi, bất kỳ hạn chế có không. Tuy nhiên, khi nó là cần thiết để được rõ ràng về điều đó trong thực tế không tồn tại bất kỳ loại sự nghiệp ở dạng tinh khiết. Ví dụ, nó cũng có thể xảy ra rằng trước khi lên chức vụ trưởng bộ phận, người lao động sẽ thử sức mình ở một số vị trí cùng cấp, mà chỉ tồn tại trong bộ phận này.

Như một minh họa sống động của tuyên bố này có thể được gọi là một ví dụ về các nhà khảo cổ học nổi tiếng thế giới Genriha Shlimana, người bắt đầu cuộc sống trưởng thành của mình như là một cậu bé sai vặt. Khi ở trong công ty kinh doanh Schroeder, Schliemann hoàn hảo nghiên cứu tất cả các dòng sản phẩm chính của công ty Indigo, biết tất cả các kho của công ty - trong ngắn hạn, ông đã có thể trở thành một người không thể thiếu và rất có thẩm quyền.

Không mệt mỏi để hoàn thiện theo chiều ngang và mang lại lợi nhuận khổng lồ của công ty, Schliemann và tăng qua các cấp bậc, cuối cùng trở thành một đối tác đầy đủ Schroeder.

Trong bất kỳ công ty nghiêm trọng như vậy một vấn đề quan trọng như quản lý sự nghiệp của người lao động được đưa ra sự chú ý nhất, vì nó là vậy, có thể chọn nhân viên cho các vị trí bỏ trống. Nhân viên năng lực và cam kết biểu hiện cho sự phát triển nghề nghiệp, giúp lên kế hoạch sự nghiệp của họ và chính xác xác định tất cả các giai đoạn của sự nghiệp.

Mặc dù thực tế rằng một sự nghiệp có thể không phải lúc nào nhượng bộ quản lý, vì nó thường là trong sự thành công hay thất bại của một sự nghiệp có thể là một vai trò chỉ trong trường hợp. Tuy nhiên trong việc phát triển và nâng cao các nhân viên của bất kỳ công ty nó có một vai trò to lớn là quản lý nghề nghiệp.