Lập kế hoạch kiểm toán

Để tiến hành bất kỳ kiểm toán thiết lập một số giới hạn thời gian. Do đó, rất quan trọng đối với việc tổ chức kiểm toán. Nó luôn luôn bắt đầu với việc lập kế hoạch, được thực hiện với mục đích xác định đúng đắn về tổng khối lượng công việc, đánh giá giá trị của họ và thiết lập thời hạn. việc lập kế hoạch kiểm toán liên quan đến việc sản xuất của một chiến lược tối ưu và chiến thuật. Trong hầu hết các trường hợp, nó được dựa trên ba nguyên tắc: tính liên tục tối ưu và đầy đủ.

đầy đủ của các nguyên tắc thể hiện trong thực tế là tất cả các giai đoạn của cuộc kiểm toán từ phần sơ bộ và trước khi làm thủ tục chính thức nên được thống nhất và kết nối với nhau.

Các nguyên tắc liên tục yêu cầu các nhóm kiểm toán được các nhiệm vụ liên quan dựa trên liên kết giai đoạn lập kế hoạch và thời hạn cho các doanh nghiệp liền kề.

Nguyên tắc của phương sai kế hoạch tối ưu, cho phép bạn chọn các chương trình tốt nhất của cuộc kiểm toán.

Khi thực hiện việc lập kế hoạch kiểm toán kiểm tra, soạn thảo một tài liệu làm việc cho các nghiên cứu về hoạt động tài chính của khách hàng, một bản giao kèo để thực hiện việc kiểm toán, một thỏa thuận về tổ chức của mình, kế hoạch tổng thể và chương trình. Trước hết, kiểm toán viên cần phải trả một lần cho khách hàng để xác định mục đích của thử nghiệm và tinh tế của các kết quả mong muốn. Trong các cuộc đàm phán với đại diện của tổ chức kiểm toán đồng ý cung cấp thông tin cho việc đánh giá các hoạt động kinh tế của nó. Người tiến hành rà soát sẽ được phát triển một tài liệu mà sẽ hình thành cơ sở cho việc đánh giá chi phí lao động và chi phí của họ. Đây có thể là thông tin phổ biến nhất với một danh sách các câu hỏi và kiểm tra, được lấp đầy bởi một người ra lệnh kiểm tra. Pre-kế hoạch kiểm toán cung cấp một cuộc khảo sát để xác định tính toàn vẹn và khả năng thanh toán của khách hàng.

Các dữ liệu kết quả sẽ giúp xác định xem nó cần để thu hút các chuyên gia và các chuyên gia (kỹ sư, luật sư, kỹ sư) để được tư vấn về một số vấn đề khó khăn nảy sinh trong quá trình xác minh. hữu ích của việc kiểm soát cũng được xác định. Sau đó, khách hàng sẽ được gửi một lá thư, nói rằng các kiểm toán viên sẵn sàng làm việc. Sau đó, giữa hai bên là hợp đồng mà theo quy định và đồng ý tất cả các điều kiện làm việc, cũng như những thay đổi có thể của họ. Điều quan trọng là các tài liệu được ký ngay trước khi chuẩn bị của chương trình nói chung và kế hoạch kiểm tra, nếu không từ chối bất ngờ của các khách hàng có thể gây ra thiệt hại đáng kể trong công ty kiểm toán.

Chuẩn bị một kế hoạch nói chung và chương trình - bước tốn nhiều thời gian nhất, quy hoạch chính thức của cuộc kiểm toán. Chương trình này không chỉ phụ thuộc vào khối lượng công việc trong tương lai, mà còn là phương pháp, kỹ thuật, cũng như các thủ tục phân tích cho việc xác minh và kiểm soát thời gian thực hiện của họ. Xây dựng tài liệu như vậy, kiểm tra người đó chọn khu vực có liên quan đến công việc kiểm toán, cũng như hoạt động tài chính và kinh tế tại các khách hàng doanh nghiệp, đó là không đáng kể. Trong trường hợp này, phần quan trọng của báo cáo tài chính được kiểm chứng một cách chi tiết hơn và chi tiết và không liên quan chỉ cho phép một phần mẫu kiểm toán.

Mặc dù thực tế rằng việc lập kế hoạch kiểm toán cung cấp một chương trình trước, nó vẫn có thể là một chút thay đổi, bổ sung trong quá trình làm việc. Lý do là kết quả bất ngờ có thể xảy ra trong quá trình làm thủ tục kiểm toán. Trong trường hợp này, bạn nên ghi lại lý do cho sự thay đổi này.