Kỹ năng tổ chức - là điều này và làm thế nào để phát triển họ?

Trong cuộc sống, chúng ta thường nghe: "Người này có kỹ năng tổ chức này là tốt, sẽ đi xa.". Tuy nhiên, thứ hai thậm chí còn không thể dẫn dắt một đội bóng nhỏ, tuy nhiên, và một người biểu diễn tốt, nhưng không có gì hơn. Nó trở thành quan tâm đến những gì chúng ta có nghĩa là theo định nghĩa ngắn gọn này? Nói cách khác, những gì chất nên có một người mà ông đã phát triển những khả năng giống nhau không? Có thể đào tạo họ, hoặc họ được đưa ra bởi tự nhiên? Vì vậy, hôm nay chúng tôi đang xem xét khả năng tổ chức. Đây là một chủ đề khá toàn diện, nhưng rất thú vị.

Chúng ta hãy cố gắng xác định

Thoạt nhìn, mọi thứ đều rõ ràng: liếc nhìn người đàn ông, và ngay cả trong những hành vi anh ta phản bội, sẽ lãnh đạo nhân dân hay không. Nhưng nếu bạn cần phải xây dựng một định nghĩa, sau đó các vấn đề phát sinh. Vì vậy, kỹ năng tổ chức - là một tập hợp những phẩm chất đó sẽ giúp một người để tổ chức công việc một cách hiệu quả và hiệu quả, cả hai đồng nghiệp của mình và. Nó đã trở thành một chút rõ ràng hơn. chất lượng này, làm thế nào để đo lường và lý do tại sao rất nhiều trong số họ, và người kia không hoàn toàn là gì?

tiết lộ bên trong

Một lần nữa thất bại trong việc đưa ra một định nghĩa chính xác hơn, cố gắng phá vỡ nó thành các thành phần của nó. Kỹ năng tổ chức - là một bộ các phẩm chất mà bây giờ chúng tôi với bạn và thu thập "kopilochku", đó là cần thiết cho sự hình thành các khái niệm chung:

• Cơ quan - là chất lượng đầu tiên mà một người phải có. Thật khó để không đồng ý. Nếu văn bản của bạn là không đáng tin cậy vô điều kiện, sau đó hành động phù hợp với các hướng dẫn sẽ chỉ là do sự đe dọa trừng phạt, và thậm chí sau đó mà không mong muốn. Độ tin cậy cũng có thể tiết lộ thêm. Tính chuyên nghiệp, uy tín và nhiều hơn nữa.
• Công lý và sự chặt chẽ. Một nhà lãnh đạo thực sự phải có khả năng trừu tượng từ những cảm xúc và hành động của mình theo logic và tình hình. Đây là cách lý được sinh ra, đó là cảm thấy tất cả xung quanh. Ngay cả sự chặt chẽ tăng thêm của ông chủ sẽ không cong vênh, nhưng ngược lại, nó sẽ thêm uy tín.
• Thông tin và kỹ năng tổ chức - đó là khả năng giải quyết xung đột một cách thông minh. Trong nhóm họ không thể tránh khỏi, và do đó cần phải có khả năng lắng nghe cả hai bên, duy trì trung lập và đưa ra quyết định rằng sẽ mang lại hòa bình.
• Ủy quyền và kiểm soát. nhào lộn trên không này, nhờ đó bạn có thể đánh giá như thế nào phát triển tổ chức người đàn ông kỹ năng. Chắc chắn bạn có tất cả mọi người nhìn thấy những người thậm chí không thể lên kế hoạch thời gian của họ. Họ có một loạt các vấn đề, họ bám vào một, thứ hai, thứ ba, bất chấp tất cả để tìm thấy một bảng, hỗn loạn trong đầu tôi. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn cho anh ta trong sự phụ thuộc của con người? Điều tương tự, họ sẽ choáng ngợp với những thứ không cần thiết, mà không cần phải thực hiện một điểm. Nó khá điều khác khi bạn thấy rằng vào buổi sáng một người đàn ông được làm bằng một kế hoạch làm việc, kế hoạch phiên lắp ráp, phân phối các nhiệm vụ mà mỗi người sẽ được yêu cầu ngày mai. Mọi người đều bận rộn với công việc riêng của họ, không ai là vội vàng.

Bẩm sinh hay mắc

Như bạn thấy, khái niệm hóa ra khá dung lượng. Chúng ta hãy nhìn xa hơn những gì kỹ năng tổ chức là bởi thiên nhiên, và được sản xuất trong quá trình của cuộc sống? Tất cả chúng ta có thể thưởng thức tất cả những gì được liệt kê ở trên. Tuy nhiên, chỉ cần để chúng không rơi. Bạn cần phải học một nghề, để vượt qua một con đường khó khăn để các bậc thầy ngành nghề của họ. Bất cứ điều gì bạn có thể tài năng và có một người mới bắt đầu tuyệt đối và vẫn rực rỡ dẫn dắt đội bóng không thành công. Hãy suy nghĩ về nó, tôi sẽ giành được chiến tranh, Stalin, nếu ông không phải là một chiến lược gia xuất sắc và người am hiểu công nghệ. Xét cho cùng, anh đã phải đưa ra quyết định về việc liệu sự ra đời của sản xuất của một loại vũ khí, cán cân quyền lực và những thứ tương tự. Hơn nữa, trong sự vắng mặt của kinh nghiệm thậm chí công việc của họ khó có thể lên kế hoạch. Vì vậy, hãy kiên nhẫn và bắt đầu từ bản thân, mọi thứ khác sẽ đến.

Phát triển kỹ năng tổ chức

Càng cao bạn một trình độ chuyên môn, càng có nhiều sự tự tin. Nhưng đôi khi một nhân viên có thẩm quyền những người sản xuất ý tưởng tuyệt vời, nó không phải là có thể áp dụng chúng độc đáo. Đặc biệt là những người sáng tạo và kỹ thuật viên có thể khó khăn vì thiếu kỹ năng giao tiếp. Đóng một vai trò và nhược điểm riêng, các rào cản về tâm lý, sự nhút nhát và cô lập, sợ lên án, thiếu tự tin. Trong trường hợp này, nó là cần thiết để chuyển sang một nhà tâm lý hoặc bác sĩ chuyên khoa. Nó giúp để tìm ra những vấn đề nội bộ và để đạt được một cấp độ mới của sự phát triển.

Làm việc trên một

Loại bỏ những hạn chế nội bộ - đây chỉ là một trong những loại hình công việc. Nếu không có thông tin liên lạc trực tiếp trong một nhóm bạn sẽ không bao giờ nâng cấp giao tiếp. Những loại kỹ năng tổ chức, nếu một người có màu đỏ và xanh xao, không thể gọi điện thoại hoặc hỏi một đồng nghiệp với anh ấy là kết quả của công việc?

Do đó, phát triển lời nói của bạn, hãy thử tập ở nhà, với gia đình và bạn bè. Thậm chí tốt hơn sẽ là nếu bạn đăng ký cho các khóa đào tạo về kỹ năng tự tin và truyền thông. Ở đây, huấn luyện viên sẽ lần lượt cung cấp việc làm, tất cả tăng mức độ phức tạp. Và để thực hành hình thức vi-nhóm của họ. Giao tiếp chuyên nghiệp và tại nơi làm việc. Thứ nhất, với đồng nghiệp gần gũi nhất, và sau đó dần dần mở rộng vòng tròn giao tiếp.

Lời khuyên cho mỗi người trong số bạn

Kỹ năng tổ chức được hình thành đầu nebystro. Một trẻ chuyên nghiệp có thể tăng cao qua các cấp bậc vì uy tín cá nhân, sự sáng chói, đó là phẩm chất bẩm sinh, bản chất của dữ liệu. Nhưng đừng ngã lòng nếu bạn là một chút khác nhau. Đối với phát triển riêng của họ, sử dụng những lời khuyên sau:

• Bắt đầu phát triển một tổ chức với chính mình, cuộc sống và công việc của mình.
• Lập kế hoạch và suy nghĩ cẩn thận về tất cả các sự kiện sắp tới.
• Mang công việc riêng của bạn để hoàn thiện. Nó cần phải được tổ chức sao cho nó trở nên có hiệu quả càng tốt với tối thiểu là nỗ lực đầu tư.
• Bây giờ dần dần tiến lên. Nhìn xung quanh ở hai bên: làm thế nào để tổ chức công việc của các bộ phận để hoạt động hiệu quả hơn?

Những kỹ thuật này đơn giản sẽ giúp cho một thời gian để phát triển ra khỏi người lao động bình thường đến giám đốc bộ phận quan trọng, đó sẽ là dấu hiệu của kết quả khác nhau. Xét cho cùng, nếu bạn làm thế, chắc chắn rằng bạn là tốt.

chẩn đoán đơn giản

Để xác định khả năng tạo ra toàn bộ loạt các xét nghiệm, tuy nhiên, hầu hết trong số đó là quá cồng kềnh đối với họ thường xuyên có thể được sử dụng. Vì vậy, kỹ năng tổ chức cao có thể được đánh giá trong một vài phút, một mình và hoàn toàn miễn phí. Các nhà lãnh đạo luôn luôn tuân theo một tập hợp chung các giá trị mà bao gồm công lý và bình đẳng, công bằng, liêm chính, trung thực và tin tưởng. Và để đánh giá năng lực cho lãnh đạo bằng cách sử dụng các tiêu chuẩn sau đây:

• Liên tục tự hoàn thiện mình. Nếu bạn không làm điều đó cho mình, bạn không thể tạo động lực cho những người khác.
• Định hướng đến phục vụ người khác. Trong mọi tình huống, bạn nên tự hỏi mình những gì bạn cần khác, ngoài những gì là cần thiết cho cá nhân bạn.
• Bức xạ năng lượng tích cực và thiện chí và tránh sự nhận thức tiêu cực.
• Niềm tin vào người khác. Người lãnh đạo phải thấy được giá trị tiềm năng của họ và chất lượng tốt.
• Việc phân bổ hợp lý thời gian và công sức.
• sự tự tin bên trong và sự lạc quan.
• Tự phê bình, khoan dung và sự công nhận của người khác.

Không quá nhiều, nhưng hầu hết chúng ta nhận ra rằng họ đang sống chỉ bởi lợi ích riêng của họ, bỏ qua những người khác. Đừng ngạc nhiên, thế giới phản ứng bằng hiện vật.

thay vì một kết luận

Đơn giản và trung thực đánh giá của bản thân sẽ giúp bạn hiểu nếu bạn có sự lãnh đạo và chất lượng của tổ chức. Nhưng ngay cả khi đây không phải là mặt mạnh nhất của bạn, không có gì sai với điều đó. Không quá nhiều cần các nhà lãnh đạo sáng giá nhất thế giới những người có thể từ đốt cháy đám đông. Bắt đầu với chính mình, nơi làm việc, có kỹ năng giao tiếp của mình. Trở thành một chuyên gia thực sự trong lĩnh vực của họ, học cách trân trọng thời gian và nguồn lực, và kỹ năng tổ chức của bạn phải biểu lộ.