Dzhek Uelch (Jack Welch): Cuốn sách tiểu sử

Dzhek Uelch đã không đứng ở gốc của General Electric - công ty đã được hơn một trăm tuổi, khi ông lên nắm quyền trong lòng, nhưng ông đã có thể chuyển đổi nó và viết về cuốn sách này. Trước sự ngạc nhiên của nhiều chuyên gia, những người cho rằng GE là quá lớn để chia sẻ lớn, và đầu tư vào nó chỉ có ý nghĩa đối với cổ tức, trong hai thập kỷ, quản lý Welch đã tăng giá trị của nó bằng 40 lần.

Boy nói lắp

Dzhek Uelch sinh ngày 19 Tháng 11 năm 1935 tại Peabody, Massachusetts. Cha mẹ anh, John Francis Welch cha và mẹ Grace, đã cố gắng để thấm nhuần trong con trai mình một cảm giác tự tin rằng sẽ hữu ích cho ông trong suốt sự nghiệp của mình.

Như một đứa trẻ, Jack lắp bắp một chút, nhưng nó không ngăn chặn anh ta từ xuất sắc trong học tập và thể thao. Năm 1957 ông nhận bằng kỹ sư hóa học và năm 1960 đã bảo vệ luận án tiến sĩ của mình, và sau đó bắt đầu làm việc tại General Electric là một kỹ sư cơ sở.

Luôn cung cấp cho hơn được yêu cầu

Dzhek Uelch, tiểu sử của GE bắt đầu với sự phát triển của nhựa mới dùng trong công nghiệp, polyphenylene oxit (PPO), đã làm việc với một nhóm nhỏ các nhà phát triển. Do cấu trúc rộng lớn của GE cuối cùng ông đã phải "bán" nhà nghiên cứu cao cấp của dự án của bạn, để có được chúng giúp đỡ.

Welch đã thiết lập một mối quan hệ tốt với Ruben Gutoffom, giám đốc điều hành của GE, luôn luôn làm nhiều hơn ông được hỏi. Khi người đứng đầu của việc phân tích các dự án yêu cầu, Jack đã cung cấp nó với một phân tích về chi phí của sản phẩm tương tự của các công ty đối thủ như DuPont. Nó là một phần trong chiến lược của mình để đứng ra khỏi đám đông, vượt quá mong đợi và đề xuất một mới và có lẽ có giá trị, triển vọng của cấp trên của mình.

sa thải khi phá thai

Khi tập đoàn lớn quan liêu trong đó có GE, Welch trở thành khó chịu, đặc biệt là trợ cấp tương tự cho tất cả các nhân viên trong năm đầu tiên, ông đã cố gắng rời đi. Tuy nhiên Gutoff thuyết phục anh ở lại, cung cấp cho ông tăng lương lương lớn và chức danh quản lý đầy hứa hẹn trong tương lai. Vì vậy, Rudolph Jack đồng ý giúp loại bỏ một số thủ tục quan liêu, điền GE. đối xử đặc biệt ông nhận được từ các giám đốc điều hành, củng cố niềm tin của mình trong họ sau đó đã thông qua chủ trương của sự khác biệt. Dzhek Uelch, có dấu ngoặc kép là rất phổ biến, cho biết nhân dịp này: "Sự khác biệt đặt con người và hướng ngoại tràn đầy năng lượng và hướng nội, và đánh giá thấp khiêm tốn, thậm chí nếu họ có tài năng."

big Bang

Năm 1963, Dzhek Uelch có bài học khác trong làm việc với mọi người. nhà máy hóa chất phát nổ, và mặc dù không có ai bị thương, lắc người đàn ông trẻ tuổi đã được kéo lên thảm để Charli Ridu, người đứng đầu của một cấp cao hơn để giải trình. Thay vì la mắng cấp dưới, Reed tập trung vào những gì kết luận được rút ra từ vụ việc và hỏi anh ta để được tư vấn về cách phòng tránh các vụ nổ trong tương lai. Welch rời khỏi văn phòng với một giảm sự tự tin và thậm chí trung thành hơn với GE.

Khi một người quản lý dự án vị trí tuyển dụng thực hiện sản phẩm PPO, Jack bắt đầu quấy rầy Gutoffa Xin vui lòng dành nơi này, bất chấp sự thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Ông rõ ràng đã có một số người bán tài năng, bởi vì việc chuyển nhượng đã được nhận. Welch làm một truyền thống kỷ niệm sự thành công của đội bóng của mình, tổ chức một bữa tiệc mỗi khi số lượng đơn đặt hàng đạt $ 5000. đội ngũ bán hàng thành công vào năm 1968 dẫn đến cuộc hẹn của Jack như tổng giám đốc của tất cả các bộ phận nhựa, người trẻ nhất trong GE.

Dzhek Uelch: lịch sử quản lý

Nhựa đã không tổ chức tại trọng cao tại "General Electric", là công ty đã cố gắng để nhập mức neubytochny sau nhiều năm nghiên cứu thâm dụng vốn. Welch, một thanh niên và vênh váo, dự đoán rằng kinh doanh Nhựa GE sẽ tăng gấp đôi và làm cho một cuộc thi của DuPont, sản xuất khổng lồ của các sản phẩm hóa chất. Jack và nhóm của ông đã đi trên một diễn viên đóng thế công khai chưa từng thấy. Ông cho rằng các biển quảng cáo, quảng bá trên đài phát thanh và thậm chí một cuộc biểu tình của công chúng về hàng hoá trong bãi đậu xe, khi Major League chơi bình Denní Makleyn đã ném quả bóng trong Welch, giữ cho lá nhựa công nghiệp như bảo vệ.

Jack đạt được mục tiêu của mình tăng gấp đôi kinh doanh trong ba năm và qua đó củng cố phong cách quản lý. Ông đã thẳng thắn và một chút cũ, khi ông đã phải đối phó với bất tài, nhanh chóng gạt bỏ những ai không đáp ứng nhu cầu của mình, nhưng ông cũng đã rất hào phóng với những người gặp họ. Nó được dự kiến rằng các nhân viên đã được phê duyệt họ đã phải làm việc chăm chỉ, nhưng cũng trả cho họ rất tốt. Trên cơ sở kết quả đạt được trong năm 1971, Dzhek Uelch được thăng chức sự lãnh đạo của tất cả các bộ phận hóa chất luyện kim của công ty.

Cán bộ quyết định tất cả mọi thứ

Dzhek Uelch tập trung vào việc tuyển dụng và giữ chân những người giỏi nhất, chỉ trên một quy mô lớn hơn. Làm thế nào nó tuyển và bác bỏ cán bộ, thu hút sự chú ý thù địch từ quản lý cấp cao của GE. Công ty đang ngày càng tập trung vào kinh nghiệm và hệ thống thiếu sót của việc đánh giá cán bộ theo tiêu chuẩn để đề bạt, nhưng Welch, thúc đẩy và thuê người tuỳ theo công lao của họ, thách thức hệ thống này.

Năm 1973, ông đã viết trong báo cáo của mình rằng một trong những mục tiêu dài hạn của mình - để trở thành CEO. Trong cùng năm đó, Welch đã được nâng lên mức độ của nhiều đơn vị kiểm soát của một tổng giá trị $ 2 tỷ đồng. Không thể thấm sâu trong mỗi hướng từ X-quang cho chất bán dẫn, nó đã trở thành nhiều hơn đánh giá cao những người điều hành doanh nghiệp. Từ 1973-1980, ông đã sử dụng khái niệm này - nhân viên trên hết, mỗi lần tham gia các vị trí có trách nhiệm hơn.

ngựa ô

Bởi năm 1977, nó trở nên rõ ràng rằng sự thành công của Welch trên mỗi bài khiến anh một con ngựa đen tối trong cuộc đua kiếm một nơi để CEO Reginald H. Jones. Là một phần của kiểm tra, tất cả các thí sinh đã được mời đến trụ sở của công ty và nhận được phần lớn các quản lý của mình. Jack đi đến hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng. Một phần của danh mục đầu tư này bao gồm kinh doanh ngay lập tức thích Welch - tín dụng. Sau đó, khi giám đốc điều hành, Jack sẽ làm cho một động cơ tăng trưởng đơn vị cho vay "General Electric".

lỗi quyết định

Cạnh tranh cho các điểm đến hàng đầu, Welch đã thực hiện một lỗi đáng kể. Trớ trêu thay, sau đó nó đã giúp anh thành công. Ông đã chứng tỏ khả năng của mình để đạt được kết quả và đưa ra quyết định khó khăn đối với các doanh nghiệp thua lỗ với, nhưng một mối quan tâm về tinh thần bướng bỉnh của mình cạnh tranh. Khi chi phí mua lại của truyền hình cáp và truyền hình chia rẽ Cox truyền thông với tất cả các đàm phán bắt đầu phát triển, Welch đã hủy bỏ thỏa thuận này.

Ông đã dành hơn một năm để thuyết phục GE ban có nhu cầu như mua lại và hiện đã được buộc phải thừa nhận rằng một sai lầm. Đối với một số thành viên của hội đồng rằng Welch đã phạm sai lầm và hành động một cách nhanh chóng để khắc phục nó, nó đã trở thành một cuộc tranh cãi trong lợi của mình. Năm 1980, với sự đồng ý của Ban Giám Redzhinald Dzhons nói với ông rằng ông sẽ là giám đốc điều hành mới.

Dzhek Uelch - người chiến thắng

Từ kỹ sư cơ sở cho CEO đã 20 năm, tốc độ tuyệt vời của leo thang trong công ty với 29 cấp quản lý. Một trong những điều đầu tiên khiến Dzhek Uelch - người chiến thắng là người đứng đầu của công ty, là các bước để bãi bỏ các mức để nhường chỗ cho con người và ý tưởng.

Trong suốt sự nghiệp của mình, chẳng hạn đơn giản nguyên tắc là "cán bộ quyết định tất cả mọi thứ", và một hằng mong muốn dự đoán và vượt quá mong đợi phép Welch để phá vỡ ra khỏi đám đông. Không có nghi ngờ rằng Jack đã tự tin rất lớn vào khả năng của họ, nhưng những nỗ lực ông đưa vào người, và tin tưởng khiến ông trở thành HLV tuyệt vời và ông đã giúp chuyển đổi các công ty như giám đốc điều hành.

Cuộc sống cá nhân

vợ đầu tiên Welch của Caroline đã sinh ra bốn đứa con của mình. Vào tháng Tư năm 1987, cặp đôi thân ly dị sau 28 năm chung sống. Người vợ thứ hai của ông, Dzheyn Bisli, là một cựu luật sư về tiếp quản và Sáp nhập. Đám cưới diễn ra vào tháng Tư năm 1989, và ly hôn - năm 2003

người vợ thứ ba, Susie Vetlaufer, là đồng tác giả của cuốn sách Jack Welch của "chiến thắng". Tại một thời gian cô làm việc như biên tập viên của "Harvard Business Review". Dzheyn Bisli, trong khi người vợ khác, tìm hiểu về các mối quan hệ và thông báo cho công tác quản lý đăng nhập. Vào đầu năm 2002, Vetlaufer đã buộc phải từ chức bằng cách nhận các kết nối với Jack trong việc chuẩn bị phỏng vấn của mình.

sách

• Năm 2003 xuất bản một cuốn sách Jack: Trực tiếp từ Gut.
• Chiến thắng cuốn sách được xuất bản vào năm 2005 và đã giành vị trí đầu tiên trong danh sách bán chạy nhất, "Wall Street Journal".
• Năm 2006 nó được theo sau bởi "Chiến thắng: 74 vấn đề phức tạp trong kinh doanh ngày nay."

Năm 2009, Welch thành lập Viện nhân danh chính mình Giám Hiệu, trong sự phát triển của các chương trình đào tạo mà ông tham gia cá nhân.