Yếu tố sản xuất và các loại của họ: quản lý trong hệ thống quan hệ lao động

Quản lý là một hoạt động tương đối độc lập, mục đích trong đó là thành quả của tổ chức kinh tế hoạt động trong điều kiện thị trường, các mục tiêu cho việc sử dụng tất cả các loại tài nguyên sử dụng một loạt các nguyên tắc và cơ chế tác động kinh tế, chủ yếu vào các yếu tố mở rộng sản xuất. Quản lý - một hoạt động quản lý trong điều kiện thị trường, nền kinh tế thị trường.

Modern lý thuyết quản lý, cũng như các yếu tố khác của sản xuất và quan điểm của họ về mức độ quan hệ lao động là rất cần thiết đối với bất kỳ nền kinh tế quốc gia và quốc tế hóa các yếu tố sản xuất như ,, như việc chuyển đổi thị trường của cơ chế kinh tế đòi hỏi phải có một nghiên cứu cẩn thận của công tác quản lý kinh nghiệm thế giới, chiến lược và công nghệ ở mức độ cơ bản các đơn vị kinh doanh (công ty), đó là nhiệm vụ chính của quản lý. Nhu cầu liên hợp tác với các công ty nước ngoài tại thị trường thế giới dẫn đến sự cần thiết của việc áp dụng các biện pháp quản lý ở tất cả các giai đoạn của sản xuất và chu kỳ kinh tế.

kỹ thuật quản lý, theo - một tập hợp các phương pháp và phương tiện ảnh hưởng tại kiểm soát trên các đối tượng điều khiển để giải quyết các mục tiêu trước mắt và chiến lược của hoạt động công nghiệp. Theo một phân loại để phân biệt giữa các yếu tố như sản xuất và quan điểm của họ về quản lý như nguồn lực kinh tế và các hoạt động xã hội-tâm lý và hành chính. Mặt khác - những cũng bao gồm các mạng (SPU), bảng cân đối, về việc phân loại thứ ba, để chúng được bổ sung và thông lệ về ý thức hệ.

Sử dụng rộng rãi nhất trong việc thực hành phương pháp quản lý của nhóm đầu tiên.

Nhưng như các yếu tố sản xuất và các loài của họ, họ vẫn chưa tìm thấy một sự hiểu biết chung về bản chất của nó trong lý thuyết kinh tế.

Một số nhà khoa học đang đúng cho rằng công tác quản lý hành chính của các nguồn lực được thực hiện bằng cách thực hiện các chỉ thị, mệnh lệnh và các yêu cầu khác, trong đó có quy định (điều khiển kỹ thuật); chế độ phân phối (áp dụng các quy tắc và các quy định cần thiết cho việc thực hiện các hoạt động, việc thành lập các tiêu chuẩn cho quản lý); hướng dẫn (hướng dẫn về quy hoạch, kế toán, và vân vân); tác động quy định, nhằm mục đích thay đổi một số yếu tố của sự kiểm soát hoặc toàn bộ hệ thống, nhằm duy trì sự hoạt động của các thiết lập chương trình và cung cấp các chế độ điều chỉnh của chính quyền. Theo một số khiếu nại, do phương pháp hành chính dựa trên việc sử dụng các chủ trương ràng buộc và khuyến nghị. Như yếu tố sản xuất và các loại của họ, những phương pháp trên lĩnh vực hoạt động của chúng, chỉ bị giới hạn bởi các mối quan hệ tổ chức và pháp lý. Từ quan điểm của một số chuyên gia, phương pháp hành chính được dựa trên một tập hợp các văn bản quy phạm pháp lý nếu các quốc gia trong khu vực, quy định và lập pháp, kỹ thuật và các quy định về phương pháp của các tổ chức phụ huynh, kế hoạch, chương trình, nhiệm vụ, quản lý vận hành (điện). Có cách tiếp cận quản lý chương trình thứ bậc chặt chẽ: ở tầng trên, một giải pháp quản lý cho các cấp thấp hơn, mà đối với họ là chính sách. Hơn nữa, phương pháp này cung cấp một mức độ tự do của việc ra quyết định trong tất cả các liên kết của mức thấp hơn mức kiểm soát đối với các quyết định quản lý cấp cao nhất với. giải pháp tối ưu hóa được thực hiện trên phạm vi cả (hoặc giai đoạn) cho doanh nghiệp như một hệ thống. Thông thường, những sự kiện này mang lại và tác dụng toàn thân.