Việc tổ chức thứ bậc của các cơ cấu quản lý: đặc điểm, nguyên tắc, các loại

Bất kỳ tổ chức hiện đại, cho dù đó là một công ty thương mại, công nghiệp hoặc ngân sách tổ chức, nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra trước mặt anh, nên có một rõ ràng và một cơ cấu quản lý rõ ràng. Nếu bạn bắt đầu từ định nghĩa, tổ chức quản lý hệ thống - một tập hợp các đơn vị liên quan đến nhau và phụ thuộc lẫn nhau và những người thể chất cá nhân đảm nhiệm chức vụ, mà không phải là duy nhất trong "Head - Slave", nhưng cũng có một tác động trực tiếp sự phát triển của tổ chức.

Hệ thống tổ chức quản lý không được tạo ra cùng một lúc, đó là một quá trình lâu dài trong đó bao gồm các bước cơ bản sau đây:

1. Trong lõi sân khấu hàng đầu đầu tiên xác định cơ cấu quản lý sẽ được tạo ra: một cấu trúc phân cấp, trình chức năng hoặc trực tiếp.
2. Bước thứ hai liên quan đến việc tạo ra và trao quyền cho các thành phần cấu trúc chính như trực tiếp kiểm soát bộ máy, một đơn vị chương trình.
3. Cuối cùng, ở giai đoạn thứ ba, phân phối chính thức của các cường quốc, nhiệm vụ và trách nhiệm. Trong trường hợp này, tất cả các quyền hạn, đó là mong muốn sửa chữa theo hình thức quy định tại các phòng ban khác nhau và mô tả công việc.

Mặc dù ngày nay chúng ta biết rất nhiều loại cấu trúc điều khiển, một trong những phổ biến nhất là một cấu trúc phân cấp quản lý. Nó được về mặt lý thuyết chứng minh và thực nghiệm chạy trong những năm đầu thế kỷ XX bởi các nhà xã hội học người Mỹ F. Taylor. Trong tương lai, đa số các nhà khoa học tham gia chủ yếu trong là những gì nhiều hơn và nhiều hơn nữa thế mạnh của hệ thống này.

hệ thống điều khiển phân cấp dựa trên các nguyên tắc sau:

1. Toàn bộ hệ thống điều khiển là một kim tự tháp, mỗi cấp độ thấp hơn là phụ thuộc vào một cấp trên và kiểm soát của họ.
2. Cấu trúc thứ bậc liên quan đến một sự tách biệt rõ ràng giữa các cấp có thẩm quyền. Trong trường hợp này, mức cao có trách nhiệm cao hơn cho hạ lưu.
3. Làm việc trong bất kỳ tổ chức đó được điều khiển Phù hợp với nguyên tắc thứ bậc, nó nên được chia rõ ràng giữa các nhân viên, những người chuyên chỉ trong khuôn khổ chức năng của họ.
4. Bất cứ hoạt động trong tổ chức với một cấu trúc phân cấp quản lý nên được chuẩn hóa và chính thức hóa. Điều này sẽ đạt được điều phối tốt hơn các hoạt động của người lao động, tăng mức độ kiểm soát.
5. Thuê nên được thực hiện chỉ Phù hợp với yêu cầu trình độ chuyên môn cho người lao động. Cùng lúc đó, ngoài trình độ chuyên môn, cần phải chú ý đến quản lý người lao động tốt như thế nào và làm thế nào ông chuẩn bị cho vai trò của người quản lý.

Cấu trúc thứ bậc hàm ý rằng tất cả nhân viên của tổ chức có thể là do một trong ba nhóm chính - nhà quản lý, các chuyên gia và các nghệ sĩ. Cùng lúc đó, vì tất cả các tổ chức thuộc loại quản lý riêng của họ rất giống nhau, các nhà quản lý có thể được hưởng lợi từ kinh nghiệm của các đồng nghiệp của họ để làm cho cơ cấu quản của nó tối ưu hơn.

Các loại chính của cấu trúc phân cấp quản lý nên được coi là một cấu trúc tuyến tính, nơi tất cả các chủ đề warp được tập trung trong tay của người đứng đầu, chức năng, khi mỗi đơn vị tổ chức là tham gia vào việc thực hiện các chức năng nhất định, cũng như một loại hỗn hợp của quản lý, trong đó, cùng với các đơn vị tuyến tính có một hệ thống phân cấp rộng rãi của các nhóm chức năng khác nhau.