Tin tức và Xã hộiTriết học

Hành vi cơ hội của trẻ em và doanh nhân, hoặc Làm thế nào để bán một con voi

Bolsheviks đã chiến đấu chống lại những người cơ hội, đó là một trong những ngành nghề ưa thích của họ. Những người đã từng nghiên cứu về lịch sử của CPSU hiểu rõ rằng họ, cũng như các Trotskyites, những người xa lạ và những người xét lại, không phải là người tốt, nhưng họ không phải lúc nào cũng biết tại sao. Tuy nhiên, điều này thường là giáo viên không yêu cầu.

Vậy hành vi cơ hội là gì và bản chất độc hại của nó là gì? Đã đến lúc tìm ra nó, và đồng thời xác định làm thế nào để đối phó với nó.

Bắt đầu từ mẫu giáo, chưa kể đến năm học, mỗi người trở nên cơ hội đến một mức độ nào đó. Dường như bất cứ tình huống nào mà vai diễn của anh ta không hấp dẫn, anh ta cố gắng miêu tả một cách tự nhiên nhất. Chẳng hạn, một cậu bé có học lớp một, đã chiến đấu với một đồng tu trong giờ giải lao, giải thích hành vi của mình như sau: "Anh ấy là người đầu tiên bắt đầu, và tôi đã từ bỏ!" Tuy nhiên, hooligan đã khôn ngoan bỏ qua những sự kiện trước đây và tình huống ban đầu của cuộc xung đột khi anh ấy trêu ai đó trong tương lai Bị xúc phạm khác nhau, kích động và tugging.

Nói cách khác, hành vi cơ hội bao gồm cung cấp thông tin một chiều hoặc không đầy đủ với mục đích có lợi. Người lớn làm điều này thường xuyên hơn nhiều so với trẻ em, đôi khi có phép lạ về sự tháo vát, nhưng nguyên tắc chung vẫn giữ nguyên, mẫu giáo. Thật không may, nhưng gần như không thể làm mà không có phương pháp này.

Thông thường, chiến lược cơ hội thể hiện trong hành vi của những người kinh doanh. Việc bán hàng đi kèm với việc làm sắc nét hơn sự chú ý của người mua về những ưu điểm và thành tích của nó. Nếu không có điều này, nó là không thể, nhưng, về bản chất, đây là một bên thông tin. Các doanh nhân tinh vi nhất thậm chí tạo ra sự xuất hiện của khách quan, chỉ ra một số thiếu sót, ngay lập tức, tuy nhiên, giải thích làm thế nào họ có thể được san lấp mặt bằng trong quá trình khai thác.

Hành vi cơ hội của người bán đã trở thành chủ đề của một câu chuyện hài hước về một người đàn ông đã mua voi. Sau khi nghe các bài phát biểu tán dương về những gì một động vật vui vẻ, làm thế nào nó giải trí cho trẻ em, phun nước vòi phun, và tất cả những điều đó. Nhận được nó, chủ sở hữu mới với kinh dị nhận ra tất cả những hậu quả tàn phá của hành động của mình. Con voi khổng lồ và khổng lồ chà đạp mọi thứ, hủy hoại nhà cửa, nghiền nát chiếc xe ... Đau khổ, người đàn ông đến với người bán và nghe lời khuyên: "Với tâm trạng như bạn, thật khó bán một con voi".

Nhưng không chỉ khi bán cho thấy hành vi cơ hội, trong kinh doanh, nó có nhiều sử dụng. Làm sai lệch thực tế khách quan theo hướng có lợi cho chính họ và người sử dụng lao động, và thuê chuyên gia. Việc đầu tiên tập trung vào những lợi ích mà công việc hứa hẹn với công ty của họ, và sau này tìm cách gây ấn tượng với các cán bộ có giá trị và các chuyên gia siêu văn. Cả hai và những người khác thường bị phóng đại phần nào.

Trong quá trình làm việc, cơ hội chủ nghĩa được thể hiện bởi nhân viên có hình thức thanh toán không kích thích sáng kiến. Nguyên tắc chính của những người "ngồi trên mức lương bổng" là tạo ra hiệu quả của hoạt động sôi nổi, chi tiêu ít nhất một nỗ lực tối thiểu. Bằng cách phô trương công việc đã được hoàn thành, một "người làm việc" như vậy làm sao lãng sự chú ý của các nhà chức trách vì thực tế là anh ta dành phần lớn thời gian làm việc của mình.

Cách tốt nhất để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả là kích hoạt vật chất và đạo đức một cách chính xác các hoạt động của mình, tạo ra sự quan tâm đến kết quả cuối cùng và tham gia với anh ta. Đây là cách mà các nhà sáng lập của các công ty tài chính công nghiệp và tài chính trong tương lai đã hành động, làm cho công nhân, kỹ sư, thư ký cổ đông.

Ngoài ra, chi phí của hành vi cơ hội có những hậu quả đau đớn cho những người lười biếng của mình. Khi sự vô ích của họ trở nên rõ ràng, họ bổ sung quân đội của người thất nghiệp.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 vi.unansea.com. Theme powered by WordPress.