Chương trình cấu trúc là gì. Các loại kế hoạch cơ cấu. mạch điện cấu

Có gì được gọi là sơ đồ cấu trúc? Tại sao họ đang được phát triển? Dưới điều kiện gì? Đề án cấu trúc của máy tính, kinh doanh và quản lý - những tính năng của họ? Tất cả điều này sẽ được thảo luận chi tiết bởi các Điều.

chương trình cấu trúc là gì?

Họ xác định những phần chức năng chính, trong đó sẽ có một sản phẩm, một công ty hoặc bộ phận. Cũng làm việc về các vấn đề bổ nhiệm và mối quan hệ. Giai đoạn phát triển của đề án cơ cấu tổ chức vào đầu giai đoạn thiết kế. Kết quả là, nó sẽ có thể hiển thị các chức năng theo hình thức tổng quát.

Có gì đưa ra một ý tưởng?

Sơ đồ khối không xem xét vị trí của bộ phận cấu thành. Ngoài ra, nó không chỉ định cách kết nối giữa chúng. sơ đồ cấu trúc của phân khu, các doanh nghiệp, máy móc điện tử nên đưa ra một ý tưởng:

1. Thành phần.
2. Trình tự tương tác bộ phận chức năng cá nhân của đối tượng đang được xem xét. Chúng được mô tả như hình chữ nhật với các biểu tượng đồ họa thông thường. Họ, cũng như các loại hình và tên của đối tượng, phù hợp với một hình dạng hình học.

Để tham khảo các quy trình di chuyển đó xảy ra, sử dụng các mũi tên. Họ kết nối các bộ phận chức năng. Trong mạch đơn giản thường sử dụng một phương pháp tuyến tính để hiển thị từ trái sang phải. Nơi có rất ít các kênh làm việc được sử dụng trong vị trí ngang song song.

Phải làm gì khi đối phó với các hệ thống phức tạp?

Nếu có nhiều bộ phận chức năng, các yếu tố có thể được chỉ định bởi các chữ số giống nhau trong dãy thứ tự. Nó là cần thiết để biên dịch một danh sách các giải mã. Tuy nhiên, nhược điểm của chương trình này là sự suy thoái của tầm nhìn. Hơn nữa, các chi tiết có thể được thực hiện, trong đó bao gồm trong thực tế là cho mỗi phần chức năng được thiết kế sơ đồ cấu trúc riêng biệt. Nó cũng xác định các đặc điểm, sơ đồ và các bản khắc giải thích. Nó có thể được đề cập và các thông số cụ thể cho điểm cá nhân. Như vậy, kết cấu điện chương trình có thể bao gồm giá trị của điện áp, dòng điện, xung và các tài sản khác. Dữ liệu thường được đặt trên hoặc gần trường tự do các biểu tượng đồ họa. Kết quả bao gồm trong tài liệu mà các nhân viên tương lai có thể trở thành quen thuộc với đề tài này.

phân loại của đề án

Nó được thực hiện theo mục đích và đối tượng. Do đó, việc phát hành:

1. Tổ chức. Chúng bao gồm các chương trình về cấu trúc của các doanh nghiệp, tổ chức, đảng phái chính trị và vân vân.
2. Kỹ thuật. Chúng bao gồm cấu trúc sơ đồ hệ thống dây điện máy tính, máy móc công nghiệp và vân vân.

Làm thế nào là xây dựng?

Các cấu trúc thường được thiết kế từ trên xuống dưới. Đó là, đầu tiên cô lập mục đích và kết quả cuối cùng, và sau đó họ tháo dỡ vào riêng biệt các bộ phận, trong đó chương trình sẽ được. Trong một danh sách các bước thiết kế có thể được biểu diễn như sau:

1. Các đối tượng được chia theo chiều ngang thành các khối chức năng rộng.
2. Nó đặt tỷ lệ các quyền và cơ hội ảnh hưởng.
3. Xác định trách nhiệm của từng đơn vị.

Nhằm củng cố kiến thức, chúng tôi đề xuất xem xét các chương trình cấu trúc của tổ chức. Chúng tôi cũng xem xét làm thế nào nó được quản lý.

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

tính đặc thù của nó nằm trong thực tế là nó có thể thích ứng với những thay đổi xảy ra trong môi trường. Nên hiểu rằng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp là tập hợp các đơn vị (đơn vị) và các kết nối giữa chúng. Trên hình của mình bị ảnh hưởng bởi các yếu tố sau:

1. Phạm vi hoạt động.
2. Type, phạm vi và phân loại sản phẩm.
3. hình thức tổ chức và pháp luật của doanh nghiệp.
4. Quy mô của công ty (tính theo khối lượng sản xuất, số lượng nhân sự, thu nhập tiền).
5. thị trường bán hàng, trong đó hoạt động hay mà rời khỏi công ty khi thực hiện hoạt động kinh tế của nó.
6. Công nghệ được sử dụng trong quá trình sản xuất.
7. dòng thông tin mà lưu hành trong công ty và bên ngoài biên giới của nó.
8. Mức độ sẵn có của các nguồn lực cho sản xuất.

Các loại của các đơn vị cấu trúc

Chất lượng của thành công tổ chức của họ của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều. Khối sơ đồ của các đơn vị có thể là:

1. Tuyến tính.
2. Chức năng.
3. Tuyến tính-nhân viên.
4. Division.
5. Tuyến tính chức năng.
6. Matrix.

kế hoạch tuyến tính

Nó được đặc trưng bởi sự hiện diện của một thẳng đứng kiểu mối quan hệ. Có một nhà lãnh đạo tối cao người điều hành tuyến tính. Họ, đến lượt nó, ra lệnh người biểu diễn. Tất nhiên, cấu trúc có thể phức tạp đáng kể. Ví dụ, bạn có thể thêm các đơn vị chức năng cá nhân. Nhưng đây là điển hình cho các công ty lớn. Các tuyến tính cấu trúc được xây dựng trên cơ sở phân bổ và chuyển giao các chức năng để cụ thể người hoặc các bộ phận. Đây là loại sơ đồ điều khiển cấu trúc đơn giản và cho phép để xác định nhiệm vụ, nhưng đòi hỏi kỹ năng.

sơ đồ chức năng

Các tổ chức được chia thành từng yếu tố mà giải quyết một số loại vấn đề (tài chính, sản xuất, dịch vụ). Có liên cấp và liên kết dọc. Tuy nhiên, một nhược điểm đáng kể là một mờ một số các chức năng đầu. Đây loại hình tổ chức là rất chuyên ngành, nhưng không đủ linh hoạt.

Tuyến tính-nhân viên mạch

Nó không phải là rất khác so với các loại đầu tiên. Nhưng có một caveat - có một văn phòng đặc biệt (ban giám đốc, tư vấn, vv), người đưa ra lời khuyên để quản lý cấp cao về cách bạn cần phải hành động để có được kết quả tốt nhất. Một lợi thế quan trọng của loại hình này là trước khi đưa ra quyết định rất cẩn thận cân nhắc những ưu và nhược điểm. Do đó, làm giảm khả năng tiến hành những hành động đó sẽ có những hậu quả tiêu cực.

kế hoạch phân chia

Được sử dụng trong các công ty lớn, để loại bỏ các vấn đề hành chính liên quan. Theo Đề án này, việc giao trách nhiệm làm công việc trong khu vực hoặc loại sản phẩm. đơn vị cấp sư đoàn, đến lượt nó, được chia thành bộ phận cấu thành nhỏ hơn của một phương án đưa ra ở đây.

sơ đồ tuyến tính chức năng

Ở đây có một bộ phận trên truyền thông. kênh chính - đó là tuyến tính. Nhưng ngày càng có nhiều thông tin liên lạc, mà bản chất là những chức năng. Một nhược điểm quan trọng của chương trình này là phải có nhiều nhà quản lý. Vì vậy, đối với một công việc rõ ràng và phối hợp là cần thiết quy định một cách chính xác bởi một hệ thống các ưu tiên.

Các mạch ma trận

Nó bản chất dối trá trong thực tế là hiện có cấu trúc thiết lập tạm thời làm việc nhóm mà cấp dưới có thể được chuyển cho nhân viên của doanh nghiệp. Tổ chức này tiếp cận được sử dụng để biểu diễn tại một gia tốc tốc độ của một số loại nhiệm vụ đẩy nhanh cái gì đó (phát hành sản phẩm mới, nâng cấp tài sản cố định của sản xuất, vv).

phần kết luận

Vì vậy, chúng tôi coi là công ty kế hoạch cấu trúc chính và chia rẽ. Trong bài viết này bạn đã có một sự hiểu biết chung về tình hình, vì vậy vấn đề với việc giải thích khái niệm này không xảy ra.